11607 11688 1 PB

La importancia de la estructura
organizativa en la implantación
de la estrategia
Luis Ángel

GUERRAS MARTÍN
Titular de Universidad

Jesús García-Tenorio Ronda
Catedrático de EUEE
Departamento de Organización de Empresas
Universidad Complutense de Madrid
Campus de Sarnosaguas
28223 Madrid

RESUMEN
Al hablar del proceso de la dirección estratégica, una de las fases básicas del mismo es la deimplantación. La implantación de la estrategia hace
referencia al conjunto de actividades y decisiones que son necesarias para
hacer efectiva o poner en marcha una estrategia, de modo que se consigan
la misión y los objetivos estratégicos previamente planteados.
La implantación de la estrategia se lleva a cabo cuando la organización
ha dado solución a los siguientes tres problemas: definición de laestructura, estilos de dirección y motivación, y problemas de cultura organizativa. Este artículo analiza las diferentes formas estructurales y los problemas que se plantean en la organización empresarial cuando la misma
pretende poner en funcionamiento la estrategia previamente formulada.
Esta pretensión se desarrolla por medio de la vinculación de los conceptos estrategia y estructura con el fin dedescubrir los factores y variables
mas significativos que puedan estar presentes en dicha relación. Por último, se pretende conjugar los distintos tipos de diseño organizativo con los
problemas estratégicos a tos que han de servir de soporte en los distintos
niveles —global y de negocio—. Por ello, previa distinción entre estructura
primaria y estructura operativa, se lleva a cabo una revisión delos posibles diseños que se encuadran dentro de dichas estructuras con el fin de
apreciar las posibilidades de éxito que tiene cada uno de ellos en la alineación de los recursos y las competencias con las oportunidades y peligros externos.

Cuadernos de Estadios Empresariales. nf 5,123-143. Servicio de Publicaciones UCM. Madrid, 995

[24

Li, is

Ángel Guerras Ma it,,, y Jesus

Chiix it, — Ten tirío fluí it/ti

SUMMARY
One of the basic stages in tbe strategic managernení process is that of strategy implementation which refers te a set of activities and decisions needed
for an effective applicatien of tbe strategy previously formulated in erder lo
achieve the mission and strategic goals of the firm.
Strategy implementation has to develop and solve three kind of problerns:
organizationaldesign, management and leadership systems and organizatienal culture. This paper tries te analyze (he first of these problems, tbat is, thc
different structural forms and preblems linked with strategic implementafon. In erder te achieve this ebjecíive, we firsí analyzc thc different facters
implied in the relationship between strategy and structure as ene of Ihe main
íssues in the contingencyapproach of the erganizational design area.
Second. we try te develop the problems implied iii the definition of 4w proper organizational structure as a support of thc firm sirategies —beth at cor—
porate and business leveis—. Then. we analyze the detinition of beth primary
and operational structures and (heir relationsbips with the strategics thcy are
trying te serve as a support in order te achievethe goals and mission of 4w
firm.

LA IMPLANTACIÓN DE LA ESTRATEGiA
La literatura sobre dirección estratégica ha dedicado una mayor extensión
y esfuerzo al estudie de la formulación o diseño de las estrategias más apropiadas para la empresa que al análisis de los problemas qtic se derivan de la
implantación de la misma. Este mayor énfasis en los problemas de la formulación ha podido conducir haciauna escasa atención a los problemas de
implantación y, corno consecuencia de elle, unos pobres resultados respecte de
los objetivos estratégicos planteados.
Sin embargo, este planteamiento ha ido cambiando en les últimos años,
considerándose hoy en día que la implantación de la estrategia es un problema tnn mnnrtnnté enmn In fnrmíílnúirSí, cié la rnkrnn E.feetiyz.men te, 5! la
formulación nos...