13 Pasos

PRIMER PASO:
• 1. Comprender el tipo de la organización Z y el papel que han de
desempeñar los participantes en la transformación.

SEGUNDO PASO:
• 2. Analizar la filosofía de su compañía. Revaluarla filosofía establecida
en la organización a punto de transformarse, los objetivos de la
empresa le da al individuo el sentido de los valores con los cuales
debe trabajar y conforme a los cualesvivir.

TERCER PASO:
• 3. Definir la nueva filosofía deseada a implementarse y hacer
participe a la dirección involucrando al líder de la compañía. Una vez
que hayan quedado totalmente aclaradas lasprácticas que prevalecen
en la empresa, por lo general sale a la luz cuál de las creencias
actuales son inadecuadas a la nueva filosofía, cuáles son contrarias.

CUARTO PASO:
• 4. Comenzar con laimplementación creando estructuras y los
incentivos. En cierto sentido, el sistema formal, que determina quién
debe rendir cuentas, a quién sirve, esto para cubrir los errores
ocasionales en información ycooperación.

QUINTO PASO:
• 5. Desarrollar los lazos personales entre los participantes de la
organización para que las relaciones humanas sean integrales.
Desarrollando la habilidad que se requierepara tratar a los clientes, e
incluso a la familia, es lo que a la gente debe aprender para aplicarla a
colegas y compañeros de trabajo.

SEXTO PASO:
• 6. Re- evaluar el progreso hasta este punto, supropio rendimiento y
los resultados del sistema. Siempre es difícil convencer a los
directores de la utilidad del método científico.

SÉPTIMO PASO:
• 7. Involucrar al sindicato en el proceso en algúnmomento, de
preferencia antes que se discutan cambios significativos en las
condiciones de trabajo.

OCTAVO PASO:
• 8. Estabilizar el número y categorías de empleados, hacer que el
empleo se vuelvamás estable es en parte, uno de los resultados
directivos de la política.

NOVENO PASO:

• 9. Establecer el sistema (lento) de evaluación y promoción de los
trabajadores, el movimiento es...