1371874616 587 Administraci 2525C3 2525B3n 252Bdel 252BTalento 252BHumano 252BSesi 2525C3 2525B3n 252B10 252B

Reclutamiento y
Selección de Personal

Reclutamiento
Es

un conjunto de técnicas y procedimientos
orientados a atraer candidatos potencialmente
calificados y capaces de ocupar cargos dentro de
la organización

Es un sistema de información mediante el cual la

organización divulga y ofrece al mercado de RH
las oportunidades de empleo que pretende llenar

Reclutamiento
Cuando

una organizaciónnecesita talento
humano para cubrir alguna vacante, debe decidir
si llevará a cabo un reclutamiento interno (entre
las personas que ya se encuentran laborando
para la empres), o externo (entre talento humano
disponible fuera de la empresa)

Procesos de Reclutamiento
Reales
En
la
Empresa

propia
Potencial
es

Empleado
s

Reclutamiento
Interno

Reales
En
empresas

Candidato
s

otras
Potencial
esReales

Disponible
s

Potencial
es

Reclutamiento
Externo

SELECCIÓN DE PERSONAL
La selección es la elección de la persona

adecuada para el cargo adecuado
Escoger entre los candidatos reclutados a los

más idóneos para ocupar el cargo.

SELECCIÓN DE PERSONAL
Es un proceso de decisión, clasificación, filtro y
restricción
OBJETIV
O

Adecuación y Eficiencia del
Hombre en el cargo

SE
ENDiferencias
Físicas
y
Psicológicas de los individuos

BASA

DEPENDE DE

La
Objetividad
información

de

la

Bases para la selección de
personas
La selección de RRHH es un sistema de
comparación y de toma de decisión
Se apoya en un estándar o criterio
determinado para que tenga alguna
validez, el cual se basa en las
características del cargo vacante
La recolección de la información
acerca del cargo, sepuede hacer de
cinco maneras:

BASES PARA LA SELECCIÓN DE PERSONAS
RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN ACERCA DEL CARGO

Descripción y
análisis del cargo

Información sobre
el contenido del
cargo y requisitos
que debe cumplir el
aspirante al cargo

Aplicación de la
técnica de los
incidentes críticos

Requerimiento
de personal

Los Jefes directos
anotan sistemática
y
rigurosamente
todos los hechos ycomportamientos
de los ocupantes
del cargo que han
producido un mejor
o peor desempeño
en el trabajo

Información sobre
el contenido del
cargo y requisitos
que debe cumplir
el aspirante al
cargo

Análisis del cargo
en el mercado

Cuando se trata
de
un
cargo
nuevo, sobre el
que la empresa
no tiene una
definición a priori

Hipótesis de
trabajo

Predicción
aproximada del
contenido
del
cargo
y
su
exigibilidadcon
relación
al
ocupante

BASES PARA LA SELECCIÓN DE PERSONAS
RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN ACERCA DEL CARGO

Descripción y
análisis del cargo

Aplicación de la
técnica de los
incidentes críticos

Requerimiento
de personal

Ficha de
Especificaciones
o profesiográfica

Análisis del cargo
en el mercado

Hipótesis de
trabajo

Ejemplo de ficha
Profesiográfica

BASES PARA LA SELECCIÓN DE PERSONASRECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN ACERCA DEL CARGO

Descripción y
análisis del cargo

Aplicación de la
técnica de los
incidentes críticos

Requerimiento
de personal

Análisis del cargo
en el mercado

Hipótesis de
trabajo

Ficha de
Especificaciones o
profesiográfica

ELECCIÓN DE LAS TÉCNICAS DE SELECCIÓN DEL ASPIRANTE

ENTREVISTA

Pruebas de
conocimientos o
de capacidad

Pruebas
psicométricas

Pruebas depersonalidad

Técnicas de
Simulación

DISEÑO de CURRíCULUM VITAE

El Currículum Vitae (Hoja de Vida o Resumé) es

un documento donde se presenta en forma
resumida una serie de datos que describen
las cualidades, habilidades y competencias
que posee una persona que desea un empleo

Currículum Vitae
Es

uno de los documentos más
importantes en la búsqueda de empleo

El currículum tiene quepresentar los

datos de forma ordenada, clara, concisa
y bien explicada
Se

debe considerar los datos que
indiquen sus habilidades y logros
relacionados al empleo solicitado

Currículum Vitae
La información que se incluya en el

currículum vitae debe responder las
siguientes preguntas:
¿Quién solicita el empleo?
¿Qué trabajo puede hacer o que tipo de
trabajo le interesa?
¿Qué experiencia tiene?...