14 principios de administracion de Fayol


División del trabajo: Las actividades de una empresa deben dividirse por áreas o departamentos que se especialicen en una función, por ejemplo: Departamento de compras, se encarga de planear lascompras desde que un usuario elabora una requisición de material o un servicio, hasta que el material ya está colocado en almacén o el servicio ya se dio y el departamento de contabilidad o finanzas seencarga de darle seguimiento al pago de proveedores. Compras no puede manejar el dinero, ni realizar pagos.
Autoridad y responsabilidad: La autoridad consiste en el derecho de mandar y en el poder dehacerse obedecer. Para Fayol, la autoridad es un derecho que la organización les otorga formalmente a los supervisores, y a la vez, es un poder que está condicionado a cada jefe en particular. Ellíder formal es quien tiene la autoridad conferida por la organización y el líder informal es aquel que logra que sus compañeros lo apoyen y lo sigan. En el caso de la empresa que tome como ejemplo, laautoridad la tiene el director general de la organización, no hay ninguna compra o servicio efectuado que no sea autorizada por el, previamente autorizado por el jefe de departamento.
Disciplina: Elpropósito de disciplinar a los empleados es propiciar que se comporten con sensatez en el trabajo (donde sensatez se entiende como respetar las reglas y los reglamentos). La acción disciplinaria ocorrectiva constituye una sanción de cierto tipo suministrada a la persona que infringe una norma. Existen tres tipos de disciplina; Preventiva, correctiva y progresiva. Un ejemplo de disciplina correctivaes cuando se le aplica una sanción al trabajador que falto injustificadamente y por tal motivo se le descuenta el día.
Unidad de mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operaciónparticular solamente de una persona, evitando todo conflicto en cuanto a instrucciones. Ejemplo: En el equipo de perforación hay hasta 32 trabajadores, todos en diferentes categorías y jerarquías,...