14 Principios De Administración Fayol
Páginas: 2 (279 palabras)
Publicado: 26 de junio de 2012
LOS 14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN DE FAYOL
1.-División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor Eficiencia desempeñarán su oficio.
Ejemplo:Este principio sí se aplica en mi Empresa, nos dedicamos al Asesoramiento Aduanero y a pesar que no cuenta con muchos trabajadores nos asignan a cada uno tareas diarias conel objetivo de mejorar la eficiencia, siempre estamos actualizándonos para cumplir con un trabajo adecuado y nuestros clientes se sientan satisfechos con nuestros servicios.2.-Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendránobediencia, a menos que tengan también autoridad personal (Liderazgo).
Ejemplo: En todo trabajo existe Autoridad por lo tanto este principio si se aplica en mi Empresa, díaa día son asignadas diferentes tareas por nuestro Superior ya que nos dedicamos a lo que es importación y debemos cumplir con la fecha establecida en la entrega deMercancías a nuestros clientes y el superior verifica el termino de nuestro trabajo si se cumplió o no.
3.-Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar lasreglas y convenios que gobiernan la empresa.
Ejemplo: Este principio si lo aplican en mi Empresa son medidas que toma nuestro superior para animarnos a seguir las normas ylos reglamentos, con el fin de evitar las multas que nos puede dar la aduana. Su objetivo básico es estimular la autodisciplina entre nosotros los trabajadores siendocuidadosos y eficientes en nuestro trabajo.
4.- Unidad de Dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.
1.-División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor Eficiencia desempeñarán su oficio.
Ejemplo:Este principio sí se aplica en mi Empresa, nos dedicamos al Asesoramiento Aduanero y a pesar que no cuenta con muchos trabajadores nos asignan a cada uno tareas diarias conel objetivo de mejorar la eficiencia, siempre estamos actualizándonos para cumplir con un trabajo adecuado y nuestros clientes se sientan satisfechos con nuestros servicios.2.-Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendránobediencia, a menos que tengan también autoridad personal (Liderazgo).
Ejemplo: En todo trabajo existe Autoridad por lo tanto este principio si se aplica en mi Empresa, díaa día son asignadas diferentes tareas por nuestro Superior ya que nos dedicamos a lo que es importación y debemos cumplir con la fecha establecida en la entrega deMercancías a nuestros clientes y el superior verifica el termino de nuestro trabajo si se cumplió o no.
3.-Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar lasreglas y convenios que gobiernan la empresa.
Ejemplo: Este principio si lo aplican en mi Empresa son medidas que toma nuestro superior para animarnos a seguir las normas ylos reglamentos, con el fin de evitar las multas que nos puede dar la aduana. Su objetivo básico es estimular la autodisciplina entre nosotros los trabajadores siendocuidadosos y eficientes en nuestro trabajo.
4.- Unidad de Dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.
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