14 PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL


TRES PREGUNTAS PARA INICIAR:

¿Qué se administra?
…………………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………………….
¿Para qué se administra?
…………………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………………….
¿Cómo se administra?
…………………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………………….

DEFINICIONES DE LA ADMINISTRACIÓN:

Kliksberg:"Laadministración es un conjunto de conocimiento referentes a las organizaciones integradas por nociones atinentes a la explicación científica de su comportamiento y nociones atinentes a su tecnología de conducción".
George Terry: Es hacer las cosas por intermedio del esfuerzo ajeno.
Valladares Román: " La administración, es el proceso para alcanzar resultados positivos a través de una adecuada utilización delos recursos disponibles y la colaboración del esfuerzo ajeno".
Henry Fayol.- Es planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
Koontz y O¨Donnell: "La administración se define como la creación o conservación en una empresa, de un ambiente donde los individuos, trabajando en grupo, pueden desempeñarse eficaz y eficientemente, para la obtención de sus fines comunes".
Henry Sisk y MarioSuerdlik: "Es la coordinación de todos los recursos a través del Proceso de Planeación, dirección y control, a fin de lograr objetivos establecido".

Es una ciencia social, técnica y arte que busca lograr objetivos fijados con antelación a través de toma de decisiones adecuadas, orientada al manejo de los recursos materiales, financieros y del potencial humano.

Es una ciencia por que:......................................................................................
Es un arte por que: .............................................................................................
Es técnica por que: .............................................................................................

Para mí la administración es: ……………………………………………………….
…………………………………………………………………………………………….…………………………………………………………………………………………….

CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN
Es universal:............ ......................................................................................
Es específica: .................................................................................................
Forma pirámide jerárquica:..........................................................................
Unidad de medida: el tiempo: ......................................................................
Tiene unidad temporal: .................................................................................

DIFERENTES ENFOQUES DE LA ADMINISTRACIÓN

1.- ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA (F. TAYLOR)

Este enfoque de la Administración hace énfasis en las tareas.
Sostiene que a través de laOrganización Racional de Trabajo del Obrero (ORTO) se logra aumentar al eficiencia de la empresa.

Los principales aspectos de la Organización Racional del Trabajo son:
Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos.
Estudio de la fatiga humana.
División del trabajo y especialización del obrero.
Diseño de cargos y tareas.
Entrenamiento a los trabajadores.
Incentivos saláriales ypremios por producción.
Concepto de homo economicus
Condiciones de trabajo
Estandarización
Supervisión Funcional
Frederick Taylor llegó a la conclusión que su estudio era aplicable a cualquier organización humana. Entre sus conclusiones se encuentran:
No existía ningún sistema efectivo de trabajo.
No había incentivos económicos para que los obreros mejoraran su trabajo.
Las decisiones erantomadas militar y empíricamente más que por conocimiento científico.
Los trabajadores eran incorporados a su labor sin tomar en cuenta sus habilidades y aptitudes.

Frederick Taylor desarrolló métodos para organizar el trabajo, considerando los materiales, el equipo y las habilidades de cada individuo. Éstos se han llamado tiempos y movimientos, hoy conocidos como operaciones del proceso o...