14 Principios De La Administracion

LOS 14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN DE FAYOL

1. División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna línea de montaje.
Por ejemplo:
En la Pequeña Empresa Mona’s Boutique de la ciudad de Chepén, especializada en la venta de ropa para damas jóvenes, contaba con 5 personas que trabajabandirectamente en la empresa y estaba divididas en áreas; existían áreas que iban desde la gerencia, áreas administrativas, áreas de ventas, de logística y de apoyo.
Para lo cual se responsabilizo a una persona para cada área, de tal manera que el trabajo sea más competente y efectivo en el logro de metas, mediante la especialización de cada persona sobre el área que le correspondía.
Ángela CubasGerente General
Juan Carlos Rodrigo Administrador
Joselling Navarrete Rivasplata Jefa del área de ventas
Fausto Gutiérrez Área de Logística
Luciana Navarrete Rivasplata área de apoyo
2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan tambiénautoridad personal (Liderazgo).
Por ejemplo:
En el mismo caso de Mona’s Boutique quien tenía la autoridad de dar órdenes era la gerente general Ángela Cubas quien tomaba las decisiones de compra, la forma como debería conducirse la empresa, pero siempre manteniendo un canal abierto de comunicación.
3. Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios quegobiernan la empresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.
Por ejemplo:
Mona’s Boutique se rige bajo los parámetros de responsabilidad, honradez, respeto y creatividad, sin dejar de lado la comunicación efectiva parainformar de todos los sucesos que ocurren dentro de la empresa, lo cual brindaba a los integrantes de dicha empresa adoptar las medidas disciplinarias adecuadas porque se sentían a gusto e identificados con la empresa.
4. Unidad de Dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.
Por ejemplo:
La empresa Mona’s Boutique eradirigida por una sola gerente, la Sra. Ángela Cubas Gala.
5. Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona.
Por ejemplo:
Mona`s Boutique

Gerente General Ángela cubas

Por tratarse de una pequeña empresa la unidad de mando en Mona’s Boutique era de persona a persona por ejemplo: La Gerente General Ángela Cubas Gala dabaórdenes Al Administrador Juan Carlos Rodrigo y este a su vez a La Jefa del área de Ventas Joselling Navarrete Rivasplata.

Administrador – Juancarlos Rodrigo
Angela cubas

Ventas – Joselling Navarrete
Angela cubas

6. Subordinación de interés individual al bien común: En cualquier empresa el interés de los empleados no debe tener prelación sobre los intereses de la organización como un todo.Por ejemplo:
En Mona’s Boutique l objetivo predominante era ser una empresa reconocida mediante las ventas de ropa exclusiva y de marca, sin embrago el objetivo de la jefa del área de ventas Joselling Navarrete era trabajar para poder ganar dinero para poder estudiar, no obstante para poder cumplir con el objetivo de cada uno se debe cumplir los objetivos de la empresa.
7. Remuneración: Lacompensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patronos.
Por ejemplo:
El sueldo entre las distintas áreas variaba de acuerdo al grado. Sin Embargo en temporadas de ventas altas se recompensaba a la jefa del área de ventas con incentivos de índole salarial y premios, también en el cumplimiento de ventas de premiaba al personal en general.
Gerente General. S/....