los 14 principios de la administracion de fayol

LOS 14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN DE FAYOL
1. División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor
eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en lamoderna
línea de montaje.
Ej. Automóvil al ser una empresa dedicada a la fabricación de autos divide en líneas de montaje a la hora de ensamblar sus diversos modelos, asignado a cada uno de sus 200trabajadores a diversas áreas según sus destrezas, ya sea en el motor de hidráulica hasta por tapicería y pintura.
2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas.
Sibien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre
obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal
(Liderazgo).
Ej. En la pollería “CORRALITO” quecuenta con varias sucursales, el dueño posee autoridad sobre el encargado de administrar las sucursales en sus diferentes y éste sobre el personal de cada una de ellas.
3. Disciplina: Los miembros de unaorganización tienen que respetar las reglas y
Convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo
en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones pararecompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas
con justicia.
Ej. Un centro de distribución de alimentos, los 80 empleados están divididos en 4 grupos y cada unotiene un comité de conducta y el comité se encarga de la disciplina de los empleados y hace recomendaciones a la dirección que puede tomar una decisión de asesoramiento o despido. Los comitésencuentran soluciones para resolver los problemas disciplinarios.
4. Unidad de Dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser
dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.
Ej.Carlos Slim dueño y fundador de una Radio es el encargado de controlar las inversiones que se harán según el plan de inversiones, él y no otra persona tiene la última palabra.
5. Unidad de Mando: Cada...