14 Principios De La Administración
Páginas: 2 (259 palabras)
Publicado: 18 de octubre de 2012
14 Principios de la Administración de Fayol
1. División del trabajo. Consiste en la especialización de las tareas y de las personas para aumentar la eficiencia.2. Autoridad y responsabilidad. Autoridad es el derecho de dar ordenes y el poder de esperar obediencia, la responsabilidad es una consecuencia natural de laautoridad.
3. Disciplina. Depende de la obediencia, aplicación, energía, comportamiento y respeto de los acuerdos establecidos.
4. Unidad de mando. Cada empleado deberecibir órdenes de sólo un superior. Es el principio de la autoridad única.
5. Unidad de dirección. Una cabeza y un plan para cada grupo de actividades que tenganun mismo objetivo.
6. Subordinación del principio individual al general. Los intereses generales deben sobreponer a los intereses particulares.
7. Remuneraciónal personal. Debe haber una justa y garantizada satisfacción para los empleados y para la organización en términos de retribución.
8. Centralización. Se refiere ala concentración de la autoridad en la alta jerarquía de la organización.
9. Jerarquización. Es la línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo. Esel principio de mando.
10. Orden. Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar. Es el orden material y humano.
11. Equidad. Amabilidad y justicia paraalcanzar la lealtad del personal.
12. Estabilidad del personal. La rotación tiene un impacto negativo sobre la eficiencia de la organización.
13. Iniciativa. Lacapacidad de visualizar un plan y de asegurar el éxito.
14. Espíritu de grupo. La armonía y unión entre las personas constituyen grandes fuerzas para la organización.
1. División del trabajo. Consiste en la especialización de las tareas y de las personas para aumentar la eficiencia.2. Autoridad y responsabilidad. Autoridad es el derecho de dar ordenes y el poder de esperar obediencia, la responsabilidad es una consecuencia natural de laautoridad.
3. Disciplina. Depende de la obediencia, aplicación, energía, comportamiento y respeto de los acuerdos establecidos.
4. Unidad de mando. Cada empleado deberecibir órdenes de sólo un superior. Es el principio de la autoridad única.
5. Unidad de dirección. Una cabeza y un plan para cada grupo de actividades que tenganun mismo objetivo.
6. Subordinación del principio individual al general. Los intereses generales deben sobreponer a los intereses particulares.
7. Remuneraciónal personal. Debe haber una justa y garantizada satisfacción para los empleados y para la organización en términos de retribución.
8. Centralización. Se refiere ala concentración de la autoridad en la alta jerarquía de la organización.
9. Jerarquización. Es la línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo. Esel principio de mando.
10. Orden. Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar. Es el orden material y humano.
11. Equidad. Amabilidad y justicia paraalcanzar la lealtad del personal.
12. Estabilidad del personal. La rotación tiene un impacto negativo sobre la eficiencia de la organización.
13. Iniciativa. Lacapacidad de visualizar un plan y de asegurar el éxito.
14. Espíritu de grupo. La armonía y unión entre las personas constituyen grandes fuerzas para la organización.
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.