15 maneras de motivar a los empleados sin gastar dinero

15 maneras de motivar a los empleados sin gastar dinero (o muy poco)

La situación económica actual ha obligado a las empresas a replantear sus métodos de motivación y reconocimiento con sus empleados, sobre todo porque se ha llegado a la conclusión de que el dinero no es el único factor para que un empleado se mantenga feliz.
Una relación cimentada en la confianza es uno de los nuevosmétodos para retener al talento clave. Para ello hace falta tener los objetivos de la empresa y los empleados perfectamente definidos para poder incursionar en características donde los empleados retomen la gestión de su trabajo. No podremos ofrecer flexibilidad cuando no están fijados los parámetros de rendimiento y la relación se verá fracturada. Si bien este tipo de relación lleva tiempo construirlapuede traernos beneficios en el clima laborar y en el rendimiento. Presentamos 15 consejos para motivar a los empleados con poco o nada de presupuesto basados en que una empresa ya tiene definidos sus objetivos.
1- Flexibilidad con el horario:
Siempre existen momentos en que los empleados quisieran momentos libres para asuntos personales. Una visita médica, un trámite bancario o juntas escolaresde sus hijos por citar algunas, una buena forma es darles ciertas libertades a los empleados que se han mostrado responsables, siempre y cuando no abusen. Este es el primer paso para construir relaciones maduras y de confianza.
2- Darles días libres:
Establezca una dotación de días libres al mes para repartirla con los empleados, mientras se vayan cumpliendo los logros y objetivos regálelos alos empleados para que los usen como más les convenga. Esto evita que tengan que mentir o tener excusas (incluso enfermedades) y sentirán la libertad en su vida personal y el compromiso en la laboral.
3- Dar felicitaciones en todo momento:
Si ya se tomó la molestia de medir el desempeño de sus empleados, dedique el mismo tiempo para hacer extensiva una felicitación por sus buenas acciones.Existen tres formas: 1.Felicitar a un empleado en una junta o reunión, 2.Decirlo personalmente y la tercera y más impactante, escribirle una carta de agradecimiento de su puño y letra. Le aseguro que el recuerdo perdurara por siempre y su colaborador guardara ese papel como un tesoro invaluable.
4- Pequeños distractores:
Olvidarse por un par de horas del trabajo puede ser el revulsivo que un empleadonecesita, por ejemplo para tener nuevas ideas o renovarse. ¿Una comida juntos? ¿Una sesión de películas favoritas? Haga esto cada cierto tiempo (aproximadamente cada 6 u 8 semanas) y observe grandes resultados, además puede involucrar a sus compañeros para que aporten ideas sobre qué actividades realizar.
5- Hacer un pizarrón de la fama:
Los mejores empleados tienen que estar a la vista detodos, primero como método aspiraciones y segundo como reconocimiento de un trabajo bien hecho. Puede establecer periodos de premiación o inducción por ejemplo cada dos meses poniendo una fotografía, el departamento y el o los logros por los que se le reconoce al mejor empleado.
6- Construya un espacio de relajación en la oficina:
Tener un pequeño espacio donde se pueda descansar un poco la mente,librarse del estrés o escuchar un poco de música, sentarse cómodamente a descansar unos minutos recargará baterías en el día a día de un empleado.
7- Dar a conocer los éxitos en una gaceta:
Hay ciertas áreas que son el frente de batalla de su empresa y al estar en contacto con clientes pueden tener mucha exposición sus logros, por ejemplo un vendedor. Existen otros “back office” que muchas vecessu sentimiento es el de no tener la importancia suficiente en una empresa. Demuéstreles su valor con la creación de una gaceta. Suba algunos de sus éxitos a su sitio de internet en una sección especial.
8- Días de Home Office:
Inevitablemente siempre tenemos temporadas pico, donde nuestro producto o servicio se vende más y seguramente sus empleados están sobrecargados de trabajo y estrés,...