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NOMBRE DEL ALUMNO (A): ALTAMIRANO CAÑAS GUADALUPE MONSERRAT
NOMBRE DE LA TAREA: ¿QUÉ ES LA INTEGRACIÓN? TAREA # 16
INVESTIGACIÓN:
Integración:
La integración es la obtención y el agrupamiento de los elementos materiales y humanos que la organización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social.
La integración es el medio a través del cual eladministrador y los funcionarios de la empresa eligen y se ponen en contacto con los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes de dicha organización.

Función de la integración:
La función de la integración consiste en dotar al organismo social de los diversos recursos que requiere para lograr la eficiencia en el desempeño al momento deplanear y organizar. Pare esto debemos tener en cuenta los recursos con los que cuenta la empresa (materiales, tecnológicos, financieros, humanos, etc.)
Principios de la Integración:
La integración tiene 2 puntos principales que son:
Integración de Personas
Integración de recursos materiales
Los principios de la Integración de Personas son:
Adecuación de Hombres y Funciones:
“El hombre adecuadopara el puesto adecuado”. El hombre debe poseer las características que la empresa establezca para desempeñar un puesto con la mejor calidad.
Los hombres que han de desempeñar cualquier función dentro de un organismo social, deben buscarse siempre bajo criterio buscando que reúnan los requisitos mínimos para desempeñarla adecuadamente.
Debe procurarse adaptar los hombres a las funciones y no lasfunciones a los hombres.


Conclusión: La integración es cuando las personas organizan, planean y señalan cual es el adecuado funcionamiento en un organismo social para así poder llevar acabo lo que es la función de integración la cual consiste en lograr la eficiencia que tienen en el desempeño.

Bibliografía: http://www.buenastareas.com/ensayos/La-Integracion-Proceso-Administrativo/1506951.htmlNOMBRE DEL ALUMNO (A): ALTAMIRANO CAÑAS GUADALUPE MONSERRAT
NOMBRE DE LA TAREA: análisis de puestos TAREA # 17
INVESTIGACIÓN:
El análisis de puesto es definido como el procedimiento mediante el cual se determinan los deberes y las responsabilidades de las posiciones y los tipos de personas(en términos de capacidad y experiencia) que deben ser contratadas para ocuparlas
Igualmente, se puede definir como el procedimiento de recolección, evaluación y organización de información sobre un puesto de trabajo determinado”
Hay varias situaciones que suelen llevar a la administración a pensar en la necesidad de realizar un análisis de puesto como los siguientes:
Cuando se funda laorganización
Cuando se crea nuevos puestos
Cuando se modifican de manera significativa los puestos como resultados de nuevas tecnologías o procedimientos
Cuando se va a actualizar el sistema de compensación y de salarios de una empresa
Igualmente, si se presenta los siguientes síntomas es necesario que la administración considere evaluar la implementación de un proceso de análisis de puesto.
Los empleadosse quejan de que no saben qué tareas específicas se les requiere cumplir; con frecuencia se producen conflictos y malentendidos.
La competencia y la autoridad de los supervisores se superponen, lo que provoca duplicación de esfuerzos y conflictos ocasionales.
La contratación y selección son ineficaces; se asigna a empleados tareas para las cuales no tienen las condiciones necesarias.
La mano deobra no está adecuadamente capacitada.
La productividad general de la organización no resulta aceptable para la administración.
La corriente de trabajo no es uniforme; padece de retrasos y es incompleta.
Si se realizar un adecuado análisis de puesto se obtendrá descripciones de puestos bien preparados y realizados lo que ayuda a la administración a satisfacer sus necesidades en aspectos críticos...