16 EVIDENCIA 16

CONTENIDO


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INTRODUCCIÓN

1. Análisis del personal 6

2. Mapa funcional 10

3. Clasificación y comparación de los procesos internos 10

4. Cadena de valor 11

5. CONCLUSIONES

BIBLIOGRAFIA
LISTA DE FIGURAS


Pág.


Figura 1. Organigrama: Análisis del personal 6

Figura 2. Mapa funcional 10

INTRODUCCIÓN


A través deeste informe podremos identificar el propósito de la implementación de la cadena de valor al generar ventajas competitivas que brinden al negocio la capacidad de liderazgo y diferenciación frente a sus competidores.

De igual forma, permite identificar el enfoque de los cargos y las actividades a realizar, en aras a concentrar esfuerzos directamente en el cliente, y los procesos críticos quesirven para cumplir los objetivos.


Objetivo General:

Analizar la cadena de valor para el negocio de desarrollo de software open source Linux en Bogota.

Objetivos Específicos:

1. Indagar sobre los cargos y actividades a realizar.

2. Analizar los aspectos que componen el mercado respecto al cliente, proveedor y competencia.






1. Análisis del personal

Figura 1. Organigrama


Descripción delanálisis del personal

Gerente general

Gerente administrativo y financiero
Contador
Asistente de compras

Gerente comercial
Gerente de cuentas
Consultor de negocios

Gerente de sistemas
Ingeniero de desarrollo
Ingeniero estándar
Tecnólogos
Administrador de redes


Gerente general

Controla y coordina las actividades administrativas, comerciales, financieras y operativas de la empresa, algunasde las funciones son:

Despliega la dirección administrativa, operativa y financiera de la empresa.
Evalúa el cumplimiento de las funciones y tareas de los jefes de área y departamentos de la empresa.
Planea y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales.
Controla y ejecuta el presupuesto de la empresa.

Gerente administrativo y financiero

Ejecuta la eficaz yeficiente administración de los recursos financieros y físicos requeridos para el logro de las metas de la empresa, vigilando y evaluando los movimientos de compras, suministro, presupuesto, costo, pago de obligaciones y registros contables que se hacen para el cumplimiento de los objetivos de la empresa. Algunas de sus funciones son:

Responde ante el gerente y la junta directiva por la eficacia de losrecursos financieros y físicos de la empresa.
Coordina con la gerencia la elaboración del plan de inversiones de la empresa y su cumplimiento.
Coordina y supervisa la ejecución de las actividades administrativas delegadas a las dependencias que se encuentran bajo su cargo. Garantizando el adecuado desarrollo de los procedimientos administrativos del área.

Contador

Analizar la informacióncontenida en los documentos contables generados del proceso de contabilidad, de una determinada dependencia, verificando su exactitud, a fin de garantizar estados financieros confiables y oportunos. Algunas de sus funciones son:

Prepara los estados financieros y balances de ganancias y pérdidas.
Analiza los diferentes movimientos de los registros contables.
Contabiliza las nóminas de pago delpersonal de la empresa.
Recibe, clasifica, examina, y analiza la información

Asistente de compras

Organiza, coordina y controla la adquisición y entrega de mercancías, suministros, documentos, bienes y demás elementos necesarios para el desarrollo de las actividades. Algunas de sus funciones son:

Elabora y mantiene actualizado el registro de proveedores de la empresa.
Elabora y tramita lasórdenes de compra aprobadas por la gerencia.
Solicita cotizaciones para la compra de suministros o equipos requeridos para la producción de la empresa.

Gerente comercial

Desarrolla la gestión comercial de la empresa, para alcanzar las metas comerciales para cada uno de los mercados, con objetivos definidos en el plan comercial. Algunas de sus funciones son:

Prepara planes y presupuestos de ventas...