2 ADMINISTRACION HOSPITALARIA

1 y II NIVEL: Instancia de referencia de establecimientos de primer nivel, se articula con el 3 nivel .De mayor capacidad resolutiva, ofrece servicios de medicina general y especialidades de acuerdo al perfil epidemiológico, cuenta con unidades de apoyo y equipamiento, aplica la atención integral intercultural y la gestión participativa y el control social y además ejerce funciones de docenciaasistencial e investigación.
III NIVEL o UNIVERSITARIOS: Conformada por hospitales e institutos de mayor capacidad resolutiva, ofreciendo servicios ambulatorios y de hospitalización de especialidad, apoyo diagnóstico y tratamiento y además funciones de docencia y de investigación.
Segmentación: Sistema de Salud con diferentes fuentes de financiamiento de los subsistemas de salud (público, cajas desalud de los seguros a corto plazo, privado).
Fragmentación: existencia de unidades de salud que ofrecen el mismo servicio a una determinada población.


RESPONSABILIDAD GERENCIAL: El director es la cabeza o el motor del hospital, es el catalizador (acelera la reacción) de la organización administrativa hospitalaria. Las actividades q debe cuidar son:
RECURSOS HUMANOS
USUARIO EXTERNO Y/O PXPROVEEDORES DE BIENES Y SERVICIOS
RECURSOS MATERIALES
ORGANIZACIÓN DEL HOSPITAL
SOLUCION DE PROBLEMAS DE LOS PX
El director del hospital es:
LIDER
INNOVADOR(tener ideas , motivador-POAS (PLAN OPERATIVO ANUAL)- que se realizara las próximas gestiones)
ORGANIZADOR
PLANIFICADOR
EJECUTIVO
EJEMPLO(honestidad, responsabilidad , puntualidad)
Pueden tener rasgos democráticos, autoritarios, pero NO LIDERLIBERAL O PATERNALISTA.
Actividades del director hacia el exterior:
PLANEACION Y PROGRAMACION
INFORMES Y EVALUACIONES
VOCERIA (llevar su opinión , vocero , cabeza)
CONVICCION (poder de convencimiento)
ACTIVIDADES CON LA COMUNIDAD
Actividades dentro del hospital:
ADMINISTRACION DE RR.HH :
COORDINAR (con cada jefe de área)
MEJORAMIENTO CONTINUO DE LAS FUNCIONES (capacitación al personal)
INCENTIVOS ALPERSONAL
UNIDAD DE MANDO FORTALECIDA
DISCIPLINA
APRENDER A ESCUCHAR
ANTICIPARSE A LOS PROBLEMAS

ADMINISTRACION DE LA ASISTENCIA MEDICA
EXPEDIENTE CLINICO(finalidad de ver la calidad de atención)
EVALUACION DE LOS SERVICIOS DE DX(sirven o no los aparatos)
AUDITORIA DE ENFERMERIA
BIOESTADISTICA
EFICIENCIA DE LA ATENCION HOSPITALARIA



ADMINISTRACION DE LA DOCENCIA E INVESTIGACION
ATENCION A LOSPX Y TRATA A FAMILIARES
ADMINISTRACION Y FINANZAS
ACTIVIDADES PERMANENTES COMO JEFE HOSPITALARIO
GRAN IMPACTO SOCIAL EN LA COMUNIDAD
DETERMINAR RESULTADOS POSITIVOS CUANTIFICABLES
ASEGURAR EL FUNCIONAMIENTO ADECUADO DE LA INSTITUCION
TOMAR DECISIONES OPORTUNAMENTE
INCREMENTAR LA EFICIENCIA Y LA EFICACIA
INTEGRAR LOS ESFUERZOS
LIDER: Debe tener características (DEMOCRATICO, CIERTA AUTORIDAD,PROACTIVO):
INNOVADOR
VISION CLARA Y DEFINIDA AL FUTURO
ROMPER PARADIGMAS
GENERAR CAPACIDAD ORGANIZATIVA
EJEMPLO DE HONESTIDAD Y CUMPLIMIENTO
VERAZ, ORDENADO Y DISCIPLINARIO
GRAN NEGOCIADOR
Toma de decisiones:
INVOLUCRAR
SOLUCIONAR UN SOLO ASUNTO
OBTENER LA MAYOR INFORMACION POSIBLE
NO DEMORAR EN TOMAR DECISIONES
ASESORARSE
Funciones:
SUPERVISAR EL RENDIMIENTO SOCIAL DEL HOSPITAL
COORDINAR LABORESESTABLECER LA ORGANIZACIÓN INTERNA DE LA UNIDAD
RENDIR INFORMACION PERIODICA
VIGILAR LA CALIDAD DE ATENCION AL PX
LIDERAZGO AUTORITARIO: El líder autoritario, en cambio, es aquel que decide por su propia cuenta, sin consultar y sin justificarse ante sus seguidores. Esta clase de líder apela a la comunicación unidireccional (no hay diálogo) con el subordinado.
Ordenar e imponer
Puede llegar agritar o tener un tono fuerte
Puede llegar a inspirar miedo o terror
Desconfía de los demás y sus capacidades
No comunica ni informa ni cree que deba hacerlo
Puede llegar a dar castigos o incentivos
Toma todas las decisiones
No delega las responsabilidades
Fija objetivos
Tiene el control

LIDERAZGO DEMOCRATICO: El líder democrático es aquel que, en primer lugar, fomenta el debate y la discusión...