2 RRHH

III. DETERMINACION DE ALTERNATIVAS DE SOLUCION
Problema 1.- Falta de evaluaciones formales
Solución 1:
Capacitar al personal de RRHH para que pueda manejar y gestionar la creación de evaluacionesde desempeño y desarrollo de personal, para buscar mejoras y cumplimiento de objetivos, estas evaluaciones tienen que estar alineadas con las políticas de la empresa al igual que los objetivos de cadaárea y los requeridos para cada empleado.
Ventajas:
Solucion a un problema mayor
Mejorar el desarrollo del personal con objetivos claros y precisos
Integracion del área de RRHH con las áreas de laempresa
Desventajas:
Muy costoso
Demanda mucho tiempo

Problema 2.- No hay una forma específica de evaluación y sin estándares de medición
Solución 2:
En conjunto con el equipo de RRHH, la gerencia y losjefes, crear una lista de objetivos específicos para medir desempeño, y generar una evaluación estándar para cada área de la empresa.
Ventajas:
Integracion del área de RRHH con la empresaConcentracion de esfuerzos para lograr objetivos
Desventajas:
Demanda mucho tiempo

Problema 3.- Reincidencia por el Sr. Pompeyo en pedir la re evaluación sin pedir una estandarización del proceso, con lo quese tomarían de nuevo las pruebas y se rectificarían los errores, como el de perjudicar al Sr. Marcos
Solución 2:
En conjunto con el equipo de RRHH, la gerencia y los jefes, crear una lista de objetivosespecíficos para medir desempeño, y generar una evaluación estándar para cada área de la empresa. Luego informarle al Sr. Pompeyo que se van a volver a tomar las pruebas una vez que se tengan lasmismas estandarizadas, con lo que se evitaría resultados errados.
Ventajas:
Integracion del área de RRHH con las demás áreas de la empresa
Resultados reales con sustento
Mayor credibilidad por losempleados
Desventajas:
Demanda mucho tiempo
Hay riesgo que el Sr. Pompeyo se niegue a aprobar el nuevo formato de evaluacion

Solucion final:
Integrar las 3 soluciones para crear credibilidad de los...