2014 06 10

Programa de capacitación para gerentes
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Programa de capacitación para gerentes
Consideraciones Previas.
Los programas de capacitación gerenciales usualmente son llevados a cabo fuera de la empresa, ya que debido a las múltiples responsabilidades que tiene un gerente continuamente sería interrumpido por actividades operativas, firmas,orientaciones o pasos a seguir hacia casos que se presentan diariamente y que corresponden a ellos o a sus subordinados, etc.

Asimismo se acostumbra invitar a gerentes del mismo ramo o varios de diferentes tipos de negocios, a fin de que intercambien puntos de vista y se retroalimenten de las estrategias a seguir para mejorar a su empresa.

Además es necesario que se tenga una o varias entrevistasprevias con dichos ejecutivos y que se conozca perfectamente la empresa por parte de la institución capacitadora.

En algunos casos es de preferencia necesario tener acceso a los estudios de diagnóstico o necesidades de capacitación que son efectuados por los dueños o gerentes de la propia empresa en particular.

Además evaluar críticamente la misión y la visión utilizada por los miembros de laempresa, a fin de verificar si todavía son válidas o requieren algunos ajustes en función de los cambios competitivos que existen en el entorno empresarial actual.

Hacer un diagnóstico del tipo de gerente que requiere la empresa en particular, si debe ser conservador o audaz en los negocios, en el desarrollo de tecnologías, en la búsqueda de beneficios económicos para la empresa, en el logro deresultados por parte de sus trabajadores, etc.

Finalmente determinar los conocimientos y habilidades que debe tener un gerente en particular: Hábitos saludables de vida, Organizado y persistente en sus metas personales. Interés y gusto en función de lo que usualmente desarrolla. Conocer uno o varios idiomas, ser hábil en el manejo de las personas, Interés en el desarrollo futuro de la empresa. Poseerhabilidades que le permitan competir en los mercados internacionales actuales. Conocimientos Estadísticos, Financieros, Tecnológicos, operacionales, etc.
En función de lo anterior se elabora un plan de capacitación gerencial que es lo que se llevará a cabo, ya sea en varios fines de semana en algún centro de convenciones de un lugar vacacional o en un programa de varios días de inmersión total deactividades .en algún sitio diferente de la empresa.

Desarrollo de la capacitación gerencial propiamente dicha:
Al igual que para los otros puestos, la Bienvenida es el inicio de la capacitación a los gerentes donde se dirigen palabras motivacionales a fin de crear un ambiente de confianza, despertar el genuino deseo de aprendizaje y camaradería entre los participantes.

La Presentación es laprimera etapa de la capacitación, mediante la cual nos presentamos al grupo que se dedica a labores gerenciales en una empresa de Mecánica de vehículos pesados, haciéndoles ver la importancia de la capacitación para el correcto desempeño de sus labores. Mencionando brevemente un curriculum propio, las asesorías en capacitación y adiestramiento de empresas en las que hemos impartido pláticas y losresultados en cada una de ellas. Solicitamos también que cada uno de los asistentes a su vez se presente y dirija algunas palabras al resto de la audiencia mencionando cuáles son sus expectativas respecto al curso en el que se encuentra.

En el aspecto de Metas y Expectativas, se pide al personal gerencial que partiendo de la misión, la visión y los objetivos de la empresa, efectúen un análisis...