21 leyes jhon maxwell

1. LA LEY DEL TOPE
La capacidad de liderazgo determina el nivel de eficacia de una persona
Los hermanos Dick y Maurice estuvieron muy cerca, según sus capacidades, de vivir el Sueño Americano —pero no lo alcanzaron. En cambio, un hombre llamado Ray pudo lograrlo por medio de la compañía que fundó. Esto sucedió porque aquellos hermanos no conocían la Ley del Tope.

La ley del tope, esla primera ley que nos plantea JOHN C. MAXWELL en su libro las 21 leyes irrefutables del liderazgo, para conocer de mejor manera que es a los que se refiere con el término “líder”. Ya que, el nivel de liderazgo determina el nivel de eficacia o el tope de nuestro potencial. Para muestra, nos cuenta la historia de los hermanos Dick y Maurice McDonald´s, los cuales empezaron con una pequeña empresa,un restaurant “drive in”, el cual fue creciendo, evolucionando y renovándose, hasta convertirse a lo que hoy conocemos como McDonald. Sin embargo, hubo un momento en que la empresa llego al tope de su triunfo, esto por el débil liderazgo de los hermanos. Este se vio cuando quisieron lanzar la franquicia McDonald´s, el cual resultó un fracaso, ya que no tenían el liderazgo necesario para aplicar laidea en forma eficaz.

Tiempo después, se asociaron con un hombre llamado Ray Kroc, el cual era un cliente consentido, e inmediatamente tuvo un visión de cómo quería ver la empresa. Creyó tanto en su visión, que tuvo que sacrificar algunos de sus gustos, familia, necesidades, etc. Todo con tal de realizar aquello que le incitaba interés. Y tanto fue su carácter de líder, que termino comiéndosea los hermanos McDonald.









2. LA LEY DE LA INFLUENCIA
La verdadera medida del liderazgo es la influencia —nada más, nada menos
Su esposo lo tenía todo: riqueza, privilegio, posición, y un título real. Sin embargo, no fue él sino ella, la princesa Diana, quien se ganó al mundo entero. ¿Por qué? Porque entendía la Ley de la Influencia.
El verdadero liderazgo no puede sertransmitido, necesita ser ganado. La idea que buenos gerentes son buenos líderes es un error común. Los líderes influyen en las personas mientras que los gerentes manejan operaciones con excelencia. Inclusive empresarios no son necesariamente líderes.
Otro error común es que ser siempre primero, obtener una posición de liderazgo o tener un gran conocimiento de un área específica te hacen un líder. Sólotrabajo duro y dedicación desarrollarán tu liderazgo.
“Usted habrá logrado la excelencia como líder cuando las personas lo sigan a todas partes, aunque sólo sea por curiosidad” Colin Powell.

3. LA LEY DEL PROCESO
El liderazgo se desarrolla diariamente, no en un día
Theodore Roosevelt contribuyó a la creación de un poder mundial, obtuvo el Premio Nobel de la Paz, y llegó a ser presidente delos Estados Unidos. Pero usted ni siquiera conocería hoy su nombre si él no hubiera sabido lo que era la Ley del Proceso.
El liderazgo es complicado. Tiene muchas facetas: respeto, experiencia, fortaleza emocional, habilidad para el trato con las personas, disciplina, visión, inercia, oportunidad, etc. Muchos de los valores que participan en el liderazgo son intangibles. Es por ello que loslíderes requieren tanta maduración para ser eficaces.
En algún momento de la vida se nos coloca en una posición de liderazgo sólo para ver a nuestro alrededor y darnos cuenta que nadie nos sigue. Allí nos damos cuenta que necesitamos aprender a ser líderes… y allí es cuando inicia el proceso.
Aunque es cierto que algunas personas nacen con mayores dones naturales que otros, la habilidad de dirigir esen realidad una colección de habilidades, y casi todas pueden adquirirse o cultivarse. Pero ese proceso no ocurre de la noche a la mañana. El liderazgo es complicado. Tiene muchísimas facetas: respeto, experiencia, fortaleza emocional, habilidad para tratar con la gente, disciplina, visión, impulso, oportunidad y la lista sigue… Por eso el líder necesita mucha sazón para ser eficaz…

La buena...