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entorno organizacional
DESCRIPCIÓN DE LA ASIGNATURA
Se analiza el concepto de entorno, su evolución y la importancia de este en la organización, el análisis del entorno como aspecto fundamental de la planeación estratégica. Se estudian los diferentes entornos: entorno económico, sociodemográfico, jurídico, político, cultural, científico, geológico; planeación, técnicas para planear,planeación estratégica.

Código: 801059M
Créditos: Tres (3)
Tipo de Asignatura: AB: Asignatura Básica.
Componente: TEC: Tecnológico
Prerrequisito: Teoría De La Organización Y Gestión II (aprobado)
Habilitable: Si
Validable: Si

Justificación
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Objetivos Generales
Proporcionar al estudiante los principales conceptos sobre el entorno organizacional.
Descubrir las relaciones del entorno con laorganización.
Proporcionar una metodología de análisis del entorno en función de las organizaciones.
Objetivos Específicos
Estudiar las fuerzas de carácter social, económico, político, cultural, ecológico, tecnológico y jurídico que influye sobre las organizaciones.
Describir las fuerzas competitivas que determinan los sectores industriales
Elaborar un trabajo integral con las principales fuerzasestudiadas.




Método Pedagógico
El programa se realizara con base en los siguientes principios metodológicos:
Exposición magistral por parte del profesor.
Discusión en clases con base en las lecturas recomendadas por el profesor.
Talleres de trabajo en grupos con base en casos que permitan aplicar los conocimientos e intercambiar (ideas) sobre diversas experiencias.
Presentación de trabajosrealizados sobre algún aspecto importante y coyuntural del entorno (general y/o específico).
Evaluación
Primer Examen Parcial 25%
Segundo Examen Parcial 25%
Tercer Examen Parcial 25%
Talleres y Trabajos 10%
Trabajo Final 15%
Bibliografía


Contenido
Sesión 1: Presentación del Curso y Expectativas de los estudiantes.

Temáticas de la sesión:

Presentación del Curso.
Introducción.Sesión 2: Definición

Temáticas de la sesión:

Definiciones de entorno.
Componentes del entorno.

Lecturas Obligatorias:
CRUZ, Kronfly. Fernando. (1998). Sobre el entorno cultural. En: Entorno Oranizacional. Compilador Arcadio José Guzmán. Universidad del Valle. Faculta de Ciencias de la Administración. Pág. 31-51.
ALBRECHT, Karl. (1991). El radar empresarial: descubra las fuerzas que configuransu empresa. Capítulo 2: “La exploración del ambiente: su radar empresarial”. Paidos Empresa. Págs. 27-35.
ALBRECHT, Karl. (1991). El radar empresarial: descubra las fuerzas que configuran su empresa. Capítulo 3 “las nuevas realidades de la empresa”. Págs. 27-47.
Sesión 3 y 4: Tendencias del Entorno

Temáticas de la sesión:

La economía del conocimiento.
La economía de servicios.
Cambios ymercado laboral.
La formación intercultural del gerente.
La ola de privatizaciones.
Trabajo flexible.

Lecturas Obligatorias:
CORTADA, James W. (2001). Management del nuevo siglo. Gestión y trabajo en la nueva economía digital. Capítulo 3: ¿Quiénes son los trabajadores del conocimiento?. Pág. 77-109. Financial Times. Prentice Hall.
CRAWFORD, Richard. (1994). No era do capital humano. Parte I: Elcambio económico y el ambiente de los negocios. ATLAS.
La economía mundializada. Jordi Vilaseca Requena. Estudis d’Economia i Empresa. Universitat Oberta de Catalunya.
Diez tesis sobre la mundalización. José M. Vidal Villa. “diez tesis sobre la mundaialización”. Mundialización: 10 tesis y otros artículos. Barcelona: Ed. Icaria, 1996.
Dos versiones de la mundialización: Georges Soros y Samir Amin,José María Vidal Villa. “Dos versiones de la mundialización: Georges Soros y Samir Amin. En: Diego Guerrero (coord.). Macroeconomía y crisis mundial. Madril: Tratta, 1999.
SAKAIYA, Taichi. (1994). Historia del futuro: la sociedad del conocimiento. Capítulo 1 ¿qué clase de nueva sociedad?¿una nueva fase de lo conocido, o un paradigma completamente nuevo?. Pág. 25-83. Andrés Bello.

Sesión 5:...