258064736 Valorizacion De Empresas SalfaCorp SA Finanzas II 1

Caso Aplicado de Valorización de Empresas

Alumnos :

Cristian Carreño.
David Godoy.
Ramón Valenzuela.

Cátedra:

Dirección de Finanzas II.

Fecha de Entrega:
Académico

:

14 de Diciembre de 2014.
Oscar Elvira.

Índice
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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1.1Descripción de la Compañía……………………………….………………………..3
1.2 Posición Competitiva…………………………………………………………………4
1.3 Estrategia Competitiva……………………………………………………….………5
2.0 Entorno Económico…………………………………………………………..….……6
3.0 Métodos de Valorización………………………………………………………..……7
3.1 Métodos Estáticos………………………………………………………….…...……7
3.1.1 Método del Valor Contable……………………………………………….………7
3.2 MétodosDinámicos……………………………………………………….………….8
3.2.1 Método de Descuento de Flujo de Caja……………………………..…………8
3.2.2 Método de Descuento de Flujo de Caja Libre………………………….…….10
3.3 Métodos de Ratios……………………………………………………………..……11
3.3.1 Método PER ( Precio por Acción / Beneficio por Acción)……………….……12
3.3.2 Método P/Vtas ( PrecioP/Vtas )…………………………………………………12
4.0 Valor Real de la Acción Vs Valores Estimados………………………….………13
5.0 Comentarios yConclusiones…………………………………………..….……….14

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 

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1.1 Descripción de la Empresa
Salfa Corp S.A con 85 años de trayectoria en Chile es una sociedad anónima
abierta que está a la vanguardia de la Ingeniería, Construcción y sector
Inmobiliario en Chile, participando en obras emblemáticas del país, gracias a su
gran variedad deservicios para la Minería, Energía, Construcción y el sector
Inmobiliario, entre otros.
Actualmente exporta toda su experiencia en el desarrollo de proyectos en
Latinoamérica, el Caribe y EEUU marcando fuerte presencia en Perú, Colombia,
Panamá, Estados Unidos y China con oficina comercial.
El desarrollo de la compañía se ha logrado a través de un sólido modelo de
negocios que contempla ladiversificación y complementariedad de las áreas de
Ingeniería y Construcción e Inmobiliaria; su experimentado equipo humano, la
amplia gama de servicios para diversas industrias y zonas geográficas, con objeto
de satisfacer las necesidades específicas de sus clientes.
A través de normas ISO, políticas de seguridad, salud ocupacional y medio
ambiente, vela por la seguridad de sus trabajadores, cumple con losrequisitos
legales del cliente y previene la contaminación de los lugares en que ejecuta sus
proyectos.
Entre las décadas del ‘50 al ‘80 acentúa su desarrollo a través de una
especialización cada vez mayor y en los ‘90 se realizó la apertura de la Empresa
de Montajes Industriales Salfa S.A., que se transformó en uno de los actores más
destacados de esa industria. Ese mismo año se constituye laSociedad Salfa
Inmobiliaria S.A. que participa activamente en el mercado inmobiliario.
El año 2003 se obtuvo la certificación internacional ISO 9001:2000 en seis de las
empresas pertenecientes al holding, distinguiendo el trabajo de Salfa
Construcción, Constructora Salfa, Salfa Montajes, Salfa Industrial, Novatec y
Proing.
El año 2004 la compañía incursiona en la Bolsa de Valores de Chile,obteniendo
recursos suficientes para comenzar un plan de expansión que contempló, entre
otros aspectos, la inversión en terrenos para acelerar el crecimiento del área
Inmobiliaria y apoyar el desarrollo de la Unidad de Ingeniería y Construcción.
El año 2007 se destaca la fusión con la empresa Aconcagua y
crecimiento de Ingeniería y Construcción lo cual permite situarlo...