2624 DIAPISITIVAS MODELOS GERENCIALES

 DIAPOSITIVAS ENFOQUES O MODELOS
GERENCIALES
SIMULACION GERENCIAL
NELSON FIGUEROA MENDOZA
Especialista
ADRIANA ARANGO ANGULO
LIDIA NORIEGA NISPERUZA
OLGA MONTH RICARDO
CARLOS NARVAEZ MADRID
UNIVERSIDAD DE CORDOBA
CUZ SAHAGUN CORDOBA

MODELOS GERENCIALES
MODELOS CLASICOS:
TEORIA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA DE TAYLOR:

Enfoques Gerenciales o Teorías Gerenciales:
Los principales métodoscientíficos aplicables a los problemas de la
Administración son la observación y la medición, a través del análisis del
trabajo y estudio de tiempo y movimientos.

Herramientas Gerenciales:
Teoría X , ya que se toman decisiones sin involucrar los empleados

Habilidades Gerenciales:
Grupales y Gerenciales.

Estilos Gerenciales:
Coercitivo.

MODELOS GERENCIALES
MODELOS CLASICOS:
TEORIA CLASICA DE LAADMINISTRACION DE FAYOL:
Enfoques Gerenciales o Teorías Gerenciales:
Se concentró en la estructura básica de la organización y ésta se puede
aplicar a cualquier organización humana, pero que sus principios no
son para nada rígidos y deben ser acompañados de criterio, raciocinio
y mesura..
Herramientas Gerenciales:
Teoría X , ya que se toman decisiones sin involucrar los empleados
HabilidadesGerenciales:
Grupales y Gerenciales.
Estilos Gerenciales:
Coercitivo.

MODELOS GERENCIALES
MODELOS CLASICOS:
TEORIA CLASICA DE LA BUROCRACIA DE WEBER:
Enfoques Gerenciales o Teorías Gerenciales:
La burocracia en la organización es eficiente por excelencia, la
organización está llamada a resolver racional y eficientemente los
problemas de la sociedad y por extensión de las empresas.
HerramientasGerenciales:
Teoría X , ya que se toman decisiones sin involucrar los empleados
Habilidades Gerenciales:
Grupales y Gerenciales.
Estilos Gerenciales:
Coercitivo.

MODELOS GERENCIALES
MODELOS NEOCLASICOS:
TEORIA DEL PROCESO DE LA MOTIVACIÓN:

Enfoques Gerenciales o Teorías Gerenciales:
Busca verificar como se activa, dirige y mantiene el comportamiento, las
principales teorías son la teoría de la equidad yla teoría de la expectativa

Herramientas Gerenciales:
Teoría X, Y la X ya que se toman decisiones sin involucrar los empleados y la
Y por que se toman en cuenta los empleados para tomar decisiones

Habilidades Gerenciales:
Grupales y Gerenciales.

Estilos Gerenciales:
Coercitivo y democrático.

MODELOS GERENCIALES
MODELOS NEOCLASICOS:
TEORIA DE LAS NECESIDADES APRENDIDAS:

Enfoques Gerenciales oTeorías Gerenciales:
Esta teoría de McClellan conceptúa que las necesidades humanas se
aprenden y adquieren durante la vida de las personas, las cuales enfoca tres
necesidades básicas: Logro, Poder y Afiliación.

Herramientas Gerenciales:
Teoría X ,Y, la X ya que se toman decisiones sin involucrar los empleados y la
Y por que se toman en cuenta los empleados para tomar decisiones.

HabilidadesGerenciales:
Grupales y Gerenciales.

Estilos Gerenciales:
Coercitivo y Democrático .

MODELOS GERENCIALES
MODELOS NEOCLASICOS:
TEORIA DEL REFUERZO:

Enfoques Gerenciales o Teorías Gerenciales:
Destaca que el refuerzo condiciona el comportamiento, cuyas estrategias
son: Refuerzo positivo, refuerzo negativo, castigo y extinción.

Herramientas Gerenciales:
Teoría X y Y, la X ya que se toman decisionessin involucrar los
empleados y la Y por que se toman en cuenta los empleados para
tomar decisiones

Habilidades Gerenciales:
Grupales y Gerenciales.

Estilos Gerenciales:
Coercitivo y democrático.

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MODELOS ESTRATÉGICOS:
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA:

Enfoques Gerenciales o Teorías Gerenciales:
Es la toma de decisiones deliberada y sistemática que incluyen
propósitos que afectan odeberían afectar la empresa durante largos
periodos.

Herramientas Gerenciales:
DOFA, MPC, MGBC, MPI, MPE.

Habilidades Gerenciales:
Delegación, trabajo en equipo y liderazgo.

Estilos Gerenciales:
Democrático, participativo y consultivo.

MODELOS GERENCIALES
MODELOS ESTRATÉGICOS:
DIRECCION ESTRATÉGICA:

Enfoques Gerenciales o Teorías Gerenciales:
Es la que se utiliza en empresas lucrativas o...