3.1 Aplicación De Herramientas Para Estimacion De Tiempos Y Costos De DeSARROLLO De Software.

3.1 APLICACIÓN DE HERRAMIENTAS PARA ESTIMACION DE TIEMPOS Y COSTOS DE DESARROLLO DE SOFTWARE.
La planeación efectiva de un proyecto de software depende de la planeación detallada de
su avance, anticipando problemas que puedan surgir y preparando con anticipación
soluciones tentativas a ellos. Se supondrá que el administrador del proyecto es
responsable de la planeación desde la definición derequisitos hasta la entrega del
sistematerminado.

Los puntos analizados posteriormente generalmente son requeridos por grandes sistemas
de programación, sin embargo estos puntos son validos también para sistemas pequeños.

1.-Panorama. Hace una descripción general del proyecto de la organización del plan y resume el resto del documento
2.-Plan de fases. Se analiza el ciclo de desarrollodel proyecto como es: análisis de requisitos, fase de diseño de alto nivel. Fase de diseño de bajo nivel, etc. Asociada con cada fase debe de haber una fecha que especifique cuando se debe terminar estas fases y una indicación de cómo se pueden solapar las distintas fases del proyecto.
3.-Plan de organización. Se definen las responsabilidades especificas de los grupos que intervienen en elproyecto.
4.-Plan de pruebas. Se hace un esbozo general de las pruebas y de las herramientas, procedimientos y responsabilidades para realizar las pruebas del sistema.
5.-Plan de control de modificaciones. Se establece un mecanismo para aplicar las modificaciones que se requieran a medida que se desarrolle el sistema.
6.- Plan de documentación.Su función es definir y controlar la documentaciónasociada con el proyecto
7.-Plan de capacitación. Se describe la preparación de los programadores que participan en el proyecto y las instrucciones a los usuarios para utilización del sistema que se les entregue.
8.-Plan de revisión e informes. Se analiza como se informa del estado del proyecto y se definen las revisiones formales asociadas con el avance de proyecto.
9.-Plan de instalación yoperación. Se describe el procedimiento para instalar el sistema en la localidad del usuario.
10.-Plan de recursos de entregas. Se resume los detalles críticos del proyecto como fechas programadas, marcas de logros y todos los artículos que deben entar bajo contrato.
11.-Índice. Se muestra en donde encontrar las cosas dentro del plan.
12.-Plan de mantenimiento. Se establece un bosquejo de los posiblestipos de mantenimiento que se tienen que dar para futuras versiones del sistema.

El objetivo de la planificación del proyecto de software es proporcionar un marco de trabajo que permite al gestor de planificación hacer estimaciones razonables de recursos, costos y planificación temporal.
Estas estimaciones se hacen dentro de un marco de tiempo limitado al comienzo de un proyecto de software, ydeberían actualizarse regularmente a medida que progresa el proyecto. Ademas las estimaciones deberían definir los escenario del mejor cao, y peor caso de modo que los resultados del proyecto pueden limitarse.
El objetivo de la planificación se logra mediante un proceso de descubrimiento de la información que lleve a estimaciones razonables.
ESTIMACION DEL PROYECTO DE SOFTWARE.

En elprincipio el costo del software constituía un pequeño porcentaje del costo total de los sistemas basados en computadoras. Hoy en dia el software es el elemento mas caro de la mayoría de los sistemas informaticos.
Es una pequeña planeación sobre que es lo que va a ser mi proyecto. Una de las actividades cruciales del proceso de gestión del proyecto del software es la planificación. Cuando se planifica unproyecto de softwarese tiene que obtener estimaciones de esfuerzo humano requerido, de la duración cronológica del esfuerzo humano requerido, de la duración cronológica del proyecto y del costo. Pero en muchos de los casos las estimaciones se hacen valiéndose de la experiencia pasada como única guía. Si un proyecto es bastante similar en tamaño y funciona un proyecto bastante similar en tamaños...