3.5 Induccion

3.5 inducción
La inducción es proporcionarles a los empleados información básica sobre los antecedentes de la empresa, la información que necesitan para realizar sus actividades de manerasatisfactoria

hay dos tipos de Inducción:
Genérica o general: Es responsable de brindar al recién llegado (esta clase de inducción se aplica sólo a nuevos ingresos) información precisa acerca de lossiguientes aspectos:
• Historia y evolución de la organización, su estado actual, objetivos y posicionamiento
• Puesto de trabajo que va a ocupar, características, funciones, relaciones con otrospuestos, medios de trabajo que se utilizan, expectativas de desarrollo, salario (se recomienda la entrega de una copia de la descripción del puesto)
* Especifica
Se aplica a recién llegado y a todoslos movimientos internos (transferencias y promociones) El jefe inmediato ejecutará esta inducción mediante las siguientes acciones:
• Presentación entre los colegas
• Mostrar el lugar de trabajo• Objetivos de trabajo del área, estrategia, etc.
• Ratificación de las funciones del puesto y entrega de medios necesarios
• Formas de evaluación del desempeño
• Relaciones personales en loreferido al clima laboral, costumbres, relaciones de jerarquía, etc.
• Diagnóstico de Necesidades de Aprendizaje
• Métodos y estilos de dirección que se emplean
• Otros aspectos relevantes delpuesto, área o equipo de trabajo
• Mostrar principales instalaciones de la empresa.

3.5.1 importancia
Reducir el tiempo en el que los empleados recientemente contratados adquieren las habilidadesnecesarias puede tener un efecto potencial en el crecimiento de las empresas y sus ingresos.
Entre más rápido los empleados recién contratados sean autosuficientes y productivos, la organización podráejecutar su estrategia de negocio más rápidamente. Los retos actuales de las organizaciones en este sentido son: superar la falta de dirección y guía para los nuevos empleados, estructurar planes...