3 modelos organizativos tipos de organigramas y sus funciones

3. MODELOS ORGANIZATIVOS, TIPOS DE ORGANIGRAMAS Y SUS
FUNCIONES.
3.1. Presentación del tema.
En este tema vamos a definir organización, organigrama y vamos a ver
distintos tipos que existen y las funciones que tienen. Además, explicaremos el
modelo de estructura que se plantea en el libro “La economía del bien común”
de Christian Felber y el modelo del sistema cooperativo. Una vez desarrolladosesos puntos, los llevaremos a la práctica, aplicándolo a nuestra empresa.

3.2. Marco teórico.
3.2.1. Definición de conceptos.
A continuación vamos a definir los conceptos: organización, organigrama y
funciones del organigrama.
 Organización:
La palabra organización viene del griego ὄργανον (órganon) que significa
instrumento. Una organización es el conjunto de actividades que realiza un
gruposocial compuesto por personas, tareas y administración, que forman una
estructura de relaciones de interacción, que tienden a producir bienes y/o
servicios para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un
entorno y así poder satisfacer un propósito común. Por lo tanto, se podría decir
que la organización es el instrumento utilizado por las personas en sus tareas y
administración paraconseguir un determinado fin.
 Organigrama:
Un organigrama es la representación gráfica de la estructura orgánica de una
empresa o de una de sus áreas, en la que se muestran las relaciones que
guardan entre sí los órganos que la componen. Al igual que la palabra
organización, el origen de la palabra organigrama proviene del griego ὄργανον
(órganon) que significa instrumento. Los organigramas cuentancon sus
ventajas como: constituir un medio de información, de análisis, permite
visualizar las posiciones y cargos, las relaciones entre estos, identificar la
cadena de mando y conocer la organización. Pero también tiene sus
inconvenientes como: el hecho de que son una representación estática, no
pueden representarse relaciones y/o puestos no estrictamente definidos, es
una representaciónsimplificada de la realidad, necesitan de constante
actualización y solo muestra relaciones formales dentro de la organización.

1

 Funciones del organigrama
Las funciones de los organigramas son:





Establecer la comprensión de los problemas de comunicación.
Orientar a los nuevos trabajadores hacia las relaciones y complejidades
estructurales.
Proporcionar una imagen gráfica de la empresa aterceros.
Constituir un elemento técnico valioso para hacer análisis organizacional

3.2.2. Modelo de la estructura de las organizaciones de Mintzberg.
 Elementos fundamentales de la estructura:
La estructura organizativa de Mintzberg consta de 6 partes:
- Núcleo de las operaciones: son los
operadores. Sus objetivos son el
trabajo básico de fabricación de
productos y proveer servicios. Es la
base dela organización.
- Ápice estratégico: es el Gerente
General. Desde donde se “vigila” la
totalidad del sistema, es decir, controla
todo lo que sucede en la empresa.
- Línea intermedia: tiene que ver con
el crecimiento de la organización,
administradores
y
gerentes
de
administradores. Es la jerarquía de
autoridad entre el núcleo de operaciones y el ápice estratégico.
- Tecnoestructuras: estáformada por analistas. También desempeñan tareas
administrativas pero planean y controlan de manera formal el trabajo de otros,
aunque de diferente naturaleza. Son conocidos también como “staff”. Se
componen fuera de la línea de jerarquía de autoridad.
- Apoyo administrativo: se encarga de proveer servicios internos, desde
cafetería, correo y asesoría legal, hasta relaciones públicas.
- Ideología: estárelacionado con su cultura y creencias. Es su forma de
pensar, lo que las distingue de otras y le da su propia personalidad.

2

 Tipos de estructura
Mintzberg dice que hay 5 tipos de estructuras organizativas:

T = trabajadores
MI = mando intermedio
TE = técnicos especialistas
D = director

T = trabajadores
MI = mando intermedio
TE = técnicos especialistas
D = director

T = trabajadores
MI =...