3 PROCESOS ALTERNOS DE REORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA.

3.1 EMPOWERMENT
El empowerment es una vía de capacitación para empoderar a todos los empleados, y sea auténticos protagonistas del éxito y losresultados de la empresa. Se trata al fin y al cabo deaprovechar al máximo todos los recursos con los que contemos, bien sean humanos o de medios.
Prepara y capacita a todo el personal para que actúen comosi fueran auténticos dueños que vivan la empresa,y no como personas ajenas a ella, que tan solo van a por el sueldo y a pasar el tiempo.

Todo esto implica alterar profundamente la culturatradicional de la empresa, los hábitos, los estilos y lasformas de hacer, pensar y sentir lo que acontece. Y el cambio no es solo por parte de los empleados, sino que han de estar involucrados todos losestamentos e integrantes de la empresa en su conjunto.Empowerment, también trata de empoderar al cliente para que haga efectivos al máximo todos los recursos que en sí tiene, pero que podría mantenerinoperantes. Esto es especialmente útil antesituaciones puntuales o críticas en las que hemos de estar al ciento por ciento.
Es un proceso por medio del cual se puede maximizar la utilización de lasdiversas capacidades, destrezas, habilidades ycompetencias del capital humano de la empresa.
Esta técnica es sin duda una buena estrategia de gestión, que reemplaza la vieja estructura piramidalpor equipos auto dirigidos. Así, la información secomparte con todos y las personas tienen la oportunidad y la responsabilidad de dar lo mejor de sí consiguiendo empleados más motivados ycomprometidos. Todo esto se refleja en una empresa más eficiente, conmejores resultados y mayor calidad.
3.1 EMPOWERMENT
El empowerment es una vía de capacitación para empoderar a todos los empleados, y sea auténticos protagonistas del éxito y losresultados de laempresa. Se trata al fin y al cabo de aprovechar al máximo todos los recursos con los que contemos, bien sean humanos o de medios.
Prepara y capacita a todo el personal para que actúen comosi fueran...