Procesos alternos de reorganización
Páginas: 4 (830 palabras)
Publicado: 12 de octubre de 2013
Procesos alternos de reorganización
Es muy importante que hoy en día las empresas estén a la vanguardia para poder seguir compitiendo en este mundo tan globalizado, por eso es fundamental queconozcan las distintas aplicaciones de los enfoques de reorganización de forma que esta les sirva como una estrategia empresarial.
La decisión de llevar a cabo una reorganización empresarial parte dela necesidad de disponer de una estructura que permita elevar el nivel de desempeño de una organización y crear las condiciones para afrontar las cambiantes demandas del mercado.
Los distintostipos de reorganización son:
Empowerment que significa potenciación o empoderamiento que es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueñosde su propio trabajo.
Esta es una herramienta de la calidad total que en los modelos de mejora continua y reingeniería, se convierte en la herramienta estratégica que fortalece el que hacer delliderazgo, que da sentido al trabajo en equipo. Su objetivo es buscar distribuir los niveles adecuados de poder, autoridad, autonomía y responsabilidad en toda la organización.
Benchmarking, es unproceso sistemático y continuo para evaluar comparativamente los productos, servicios y procesos de trabajo en organizaciones. Consiste en tomar "comparadores" o benchmarks a aquellos productos,servicios y procesos de trabajo que pertenezcan a organizaciones que evidencien las mejores prácticas sobre el área de interés, con el propósito de transferir el conocimiento de las mejores prácticas y suaplicación.
La importancia no se encuentra en la detallada mecánica de la comparación sino en el impacto que puede tener estas comparaciones sobre los comportamientos. En conclusión, el Benchmarkingnos permite conocernos, aprender de los mejores y enriquecer los procesos de la compañía o institución.
Reingeniería, se constituye una recreación y reconfiguración de las actividades y procesos...
Es muy importante que hoy en día las empresas estén a la vanguardia para poder seguir compitiendo en este mundo tan globalizado, por eso es fundamental queconozcan las distintas aplicaciones de los enfoques de reorganización de forma que esta les sirva como una estrategia empresarial.
La decisión de llevar a cabo una reorganización empresarial parte dela necesidad de disponer de una estructura que permita elevar el nivel de desempeño de una organización y crear las condiciones para afrontar las cambiantes demandas del mercado.
Los distintostipos de reorganización son:
Empowerment que significa potenciación o empoderamiento que es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueñosde su propio trabajo.
Esta es una herramienta de la calidad total que en los modelos de mejora continua y reingeniería, se convierte en la herramienta estratégica que fortalece el que hacer delliderazgo, que da sentido al trabajo en equipo. Su objetivo es buscar distribuir los niveles adecuados de poder, autoridad, autonomía y responsabilidad en toda la organización.
Benchmarking, es unproceso sistemático y continuo para evaluar comparativamente los productos, servicios y procesos de trabajo en organizaciones. Consiste en tomar "comparadores" o benchmarks a aquellos productos,servicios y procesos de trabajo que pertenezcan a organizaciones que evidencien las mejores prácticas sobre el área de interés, con el propósito de transferir el conocimiento de las mejores prácticas y suaplicación.
La importancia no se encuentra en la detallada mecánica de la comparación sino en el impacto que puede tener estas comparaciones sobre los comportamientos. En conclusión, el Benchmarkingnos permite conocernos, aprender de los mejores y enriquecer los procesos de la compañía o institución.
Reingeniería, se constituye una recreación y reconfiguración de las actividades y procesos...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.