32 Claves Empresariales De Mondragón
Páginas: 3 (601 palabras)
Publicado: 5 de junio de 2012
32 CLAVES EMPRESARIALES DE MONDRAGÓN
Este libro libro de Iñazio Irizar resume perfectamente la estructura que tiene la corporación de Mondragón, que tantos éxitos y fracasos ha dado a lacorporativa en estos mas de 60 años de existencia.
El gurú de todo esto, JM Arizmendiarrieta, hizo grandes cosas por la corporativa: fue la persona que, comenzó esta aventura con otros 5 amigos ( crearon lacooperativa Talleres ULGOR, que luego se convertiría en Fagor ), promovió la creación de muchas cooperatvivas, como la de consumo San José ( precursora de Eroski) o como la entidad financiera CajaLaboral, para dar mas fuerza a la corporativa entera bancariamente, creó una ética empresarial en la que siempre buscaba el bien de la persona trabajadora, retribuyéndole el capital ganado por laempresa, creando estatutos cooperativos muy sociales y los cuales son un ejemplo para todas las empresas.
En la corporación, hay creados unos cimientos, unos principios en los que se basa el modelo degestión, y estos son ( comparando con los de SW )
1.- Educación: Formación cooperativa y profesional( desarrollar la “ experiencia cooperativa”. Experiencia de estar con el equipo SW y desarrollar esaexperiencia.
2.- Soberanía del trabajo: Distribución de la riqueza producida. El dinero ganado se distribuye equitativamente.
3.- Libre adhesión: Abierto a todas las personas que acepten losprincipios.
4.- Organización democrática: Un socio, un voto para elegir los órganos de gobierno ( consejo rector y consejo social ). Todos los miembros de SW tenemos el derecho de un voto por persona ala hora de tomar decisiones.
5.- Carácter instrumental y subordinado del capital: Es un recurso necesario, pero subordinado al trabajo. El capital está para usarlo, para invertir y ganar dinero. Nopara que este parado.
6.- Participación en la gestión: Implicación de los socios, participación en el ámbito de la gestión empresarial. Al igual que los líderes lideran el proceso, los demñas...
Este libro libro de Iñazio Irizar resume perfectamente la estructura que tiene la corporación de Mondragón, que tantos éxitos y fracasos ha dado a lacorporativa en estos mas de 60 años de existencia.
El gurú de todo esto, JM Arizmendiarrieta, hizo grandes cosas por la corporativa: fue la persona que, comenzó esta aventura con otros 5 amigos ( crearon lacooperativa Talleres ULGOR, que luego se convertiría en Fagor ), promovió la creación de muchas cooperatvivas, como la de consumo San José ( precursora de Eroski) o como la entidad financiera CajaLaboral, para dar mas fuerza a la corporativa entera bancariamente, creó una ética empresarial en la que siempre buscaba el bien de la persona trabajadora, retribuyéndole el capital ganado por laempresa, creando estatutos cooperativos muy sociales y los cuales son un ejemplo para todas las empresas.
En la corporación, hay creados unos cimientos, unos principios en los que se basa el modelo degestión, y estos son ( comparando con los de SW )
1.- Educación: Formación cooperativa y profesional( desarrollar la “ experiencia cooperativa”. Experiencia de estar con el equipo SW y desarrollar esaexperiencia.
2.- Soberanía del trabajo: Distribución de la riqueza producida. El dinero ganado se distribuye equitativamente.
3.- Libre adhesión: Abierto a todas las personas que acepten losprincipios.
4.- Organización democrática: Un socio, un voto para elegir los órganos de gobierno ( consejo rector y consejo social ). Todos los miembros de SW tenemos el derecho de un voto por persona ala hora de tomar decisiones.
5.- Carácter instrumental y subordinado del capital: Es un recurso necesario, pero subordinado al trabajo. El capital está para usarlo, para invertir y ganar dinero. Nopara que este parado.
6.- Participación en la gestión: Implicación de los socios, participación en el ámbito de la gestión empresarial. Al igual que los líderes lideran el proceso, los demñas...
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