3M Optimal System
Páginas: 4 (769 palabras)
Publicado: 5 de octubre de 2012
3M Optical Systems
Introducción del Caso.
El caso nos habla del emprendimiento corporativo interno. Además en el caso se nos explica como Andy Wong se encontraba en un dilema enintroducir unas computadoras nuevas a la empresa, el tenía miedo de hacerlo porque con anterioridad había presentado ya dos fracasos. No está de más mencionar que la empresa Optical Systems “OS” desde queinició había presentado puras pérdidas económicas. Por otra parte en la compañía 3M se buscaba innovar siempre, pero al mismo tiempo cuando se cambiaban de managers cada uno ponía diferentes metas,algunas de ellas era tener un porcentaje más elevado de ventas al empezar con un producto, basado en la innovación y diferenciación. Nos muestran como el emprendimiento corporativo interno fue ingresadopor otro manager conocido como Noijean, lo cual trajo muchas ventas a la empresa, elevando el negocio que había tenido muchas pérdidas, pero como siempre el cliente no está conforme y le tuvieron quehacer muchos cambios tanto de tamaño como de precio, ya que el cliente se seguía quejando respecto al producto.
Marco teórico
Un emprendedor es un creador y director de una empresa concarácter innovador y orientado al crecimiento.
El emprendedor fomenta constantemente el crecimiento de la empresa creando nuevos productos, incursionando en nuevos mercados y nuevos métodos para elmanejo de la misma siguiendo siempre una planificación y organización que ayude a la empresa a obtener una estrategia competitiva.
El libro la empresa y la competitividad de Jaume Mussons nos dice quepara que una empresa pueda tener más posibilidades de éxito y crecimiento se tiene que establecer un objetivo y planes bien estructurados que incluyan detalladamente las características de producto ymercado al que se va a dirigir.
Para lograr el emprendimiento a nivel organización se deben desarrollar ciertas características y competencias, se conozcan tanto las necesidades del cliente...
Introducción del Caso.
El caso nos habla del emprendimiento corporativo interno. Además en el caso se nos explica como Andy Wong se encontraba en un dilema enintroducir unas computadoras nuevas a la empresa, el tenía miedo de hacerlo porque con anterioridad había presentado ya dos fracasos. No está de más mencionar que la empresa Optical Systems “OS” desde queinició había presentado puras pérdidas económicas. Por otra parte en la compañía 3M se buscaba innovar siempre, pero al mismo tiempo cuando se cambiaban de managers cada uno ponía diferentes metas,algunas de ellas era tener un porcentaje más elevado de ventas al empezar con un producto, basado en la innovación y diferenciación. Nos muestran como el emprendimiento corporativo interno fue ingresadopor otro manager conocido como Noijean, lo cual trajo muchas ventas a la empresa, elevando el negocio que había tenido muchas pérdidas, pero como siempre el cliente no está conforme y le tuvieron quehacer muchos cambios tanto de tamaño como de precio, ya que el cliente se seguía quejando respecto al producto.
Marco teórico
Un emprendedor es un creador y director de una empresa concarácter innovador y orientado al crecimiento.
El emprendedor fomenta constantemente el crecimiento de la empresa creando nuevos productos, incursionando en nuevos mercados y nuevos métodos para elmanejo de la misma siguiendo siempre una planificación y organización que ayude a la empresa a obtener una estrategia competitiva.
El libro la empresa y la competitividad de Jaume Mussons nos dice quepara que una empresa pueda tener más posibilidades de éxito y crecimiento se tiene que establecer un objetivo y planes bien estructurados que incluyan detalladamente las características de producto ymercado al que se va a dirigir.
Para lograr el emprendimiento a nivel organización se deben desarrollar ciertas características y competencias, se conozcan tanto las necesidades del cliente...
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