3M Proceso de Entrada a la Organización
Páginas: 6 (1273 palabras)
Publicado: 30 de marzo de 2016
Trabajo sobre Orientación y Socialización del empleado
Psicología de Personal IOPC 574
El tabajo debe tener 5 secciones correspondientes a cada una de las partes incluídas en la descripción en el prontuario.
I. Breve descripción de cada una de las dos organizaciones: número de años establecida, producto o servicio, número de empleados. (Martínez enfatizó que fuera corta y sencilla).
Lacompañía 3M es un conglomerado multinacional americano establecido hace 113 años, dedicada a la innovación científica y la manufactura. Se compone de 27 unidades de negocio mediante los cuales produce más de 60,000 productos para varios mercados en diferentes industrias que van desde el cuidado de la salud, seguridad en vías de alto tránsito, productos de oficina, abrasivos y adhesivos. Tieneoperaciones en 30 estados de los EU y en 70 países alrededor del mundo. La compañía cuenta con 89,800 empleados a nivel global. (Retrieve from 3M.com, 2015)
II. Descripción detallada de cómo se realiza el proceso seleccionado en cada organización.
En la compañía 3M una vez seleccionado el candidato para el puesto se le cita para una entrevista de oferta con el representante de recursos humanos.Entrevista para la oferta:
En la entrevista de oferta el representante de recursos humanos explica al candidato seleccionado la oferta en detalle.
De haber aceptado la oferta el candidato seleccionado se proccede a:
Firma del contrato y coordinación de fecha de comienzo.
Repaso de la descripción de puesto y definición de roles.
Entrega de la carta de bienvenida y el listado de los documentosrequeridos con su fecha de entrega.
Orientación sobre los requerimientos de prueba de dopaje y coordinación de la cita con el centro de servicios médicos para el procedimiento pertinente.
Proceso de entrada a la organización de 3M como nuevo empleado:
1. Pre On Boarding.
2. On Borading & New Hire Orientation Agenda.
3. Día 1 New Hire Agenda, reuniones individuales de orientación para funcionesrelacionadas a su puesto.
4. Día 2 New Hire Agenda, adiestramientos relacionados a su área de trabajo o especialidad y sistemas de intranet 3M Source.
5. Buddy Program, programa de integración y socialización del nuevo empleado durante los primeros meses.
1- Pre On Boarding
Una vez se termina la entrevista de oferta con la aceptación de la misma al empleado nuevo le llega un email que contiene unmensaje de bienvenida de la organización. Se le incluye en el mismo nuevamente el listado de documentos requeridos que debe traer el primer día de trabajo y los documentos que puede llenar de forma electrónica. En el email se encuentra un link para un breve video de bienvenida del Presidente de 3M, Inge G. Thulin donde le habla de la visión de la organización de forma general.
Recursos humanosprepara el New Hire Agenda de uno día a dos días, dependiendo del puesto, donde se le coordinan reuniones individuales al nuevo empleado para conocer a los gerentes de las diferentes divisiones de negocio, el personal de los diferentes departamentos con los que va a interactuar según sus funciones y los adiestramientos en los sistemas de Intranet de 3M, los equipos para el trabajo y losadiestramientos relacionados a su área de trabajo o especialidad.
La agenda es diseñada individualmente en coordinación con el supervisor del nuevo empleado. Durante el proceso de coordinación con los recursos que formarán parte del programa de la agenda, se hace un comunicado oficial por email o en persona a cada uno ellos, donde se presenta al nuevo empleado y se describe el puesto que ocupará, susfunciones y puntos que se deben cubrir en la reunión.
2- On Borading & New Hire Orientation Agenda.
El primer día de trabajo lo recibe el representante de recursos humanos y se reúnen en su oficina. Durante este primer día se cubren los siguientes puntos:
Verificar la entrega de los documentos requeridos que se le solicitaron y seguimiento de la cita para la prueba de dopaje.
Se completan otros...
Psicología de Personal IOPC 574
El tabajo debe tener 5 secciones correspondientes a cada una de las partes incluídas en la descripción en el prontuario.
I. Breve descripción de cada una de las dos organizaciones: número de años establecida, producto o servicio, número de empleados. (Martínez enfatizó que fuera corta y sencilla).
Lacompañía 3M es un conglomerado multinacional americano establecido hace 113 años, dedicada a la innovación científica y la manufactura. Se compone de 27 unidades de negocio mediante los cuales produce más de 60,000 productos para varios mercados en diferentes industrias que van desde el cuidado de la salud, seguridad en vías de alto tránsito, productos de oficina, abrasivos y adhesivos. Tieneoperaciones en 30 estados de los EU y en 70 países alrededor del mundo. La compañía cuenta con 89,800 empleados a nivel global. (Retrieve from 3M.com, 2015)
II. Descripción detallada de cómo se realiza el proceso seleccionado en cada organización.
En la compañía 3M una vez seleccionado el candidato para el puesto se le cita para una entrevista de oferta con el representante de recursos humanos.Entrevista para la oferta:
En la entrevista de oferta el representante de recursos humanos explica al candidato seleccionado la oferta en detalle.
De haber aceptado la oferta el candidato seleccionado se proccede a:
Firma del contrato y coordinación de fecha de comienzo.
Repaso de la descripción de puesto y definición de roles.
Entrega de la carta de bienvenida y el listado de los documentosrequeridos con su fecha de entrega.
Orientación sobre los requerimientos de prueba de dopaje y coordinación de la cita con el centro de servicios médicos para el procedimiento pertinente.
Proceso de entrada a la organización de 3M como nuevo empleado:
1. Pre On Boarding.
2. On Borading & New Hire Orientation Agenda.
3. Día 1 New Hire Agenda, reuniones individuales de orientación para funcionesrelacionadas a su puesto.
4. Día 2 New Hire Agenda, adiestramientos relacionados a su área de trabajo o especialidad y sistemas de intranet 3M Source.
5. Buddy Program, programa de integración y socialización del nuevo empleado durante los primeros meses.
1- Pre On Boarding
Una vez se termina la entrevista de oferta con la aceptación de la misma al empleado nuevo le llega un email que contiene unmensaje de bienvenida de la organización. Se le incluye en el mismo nuevamente el listado de documentos requeridos que debe traer el primer día de trabajo y los documentos que puede llenar de forma electrónica. En el email se encuentra un link para un breve video de bienvenida del Presidente de 3M, Inge G. Thulin donde le habla de la visión de la organización de forma general.
Recursos humanosprepara el New Hire Agenda de uno día a dos días, dependiendo del puesto, donde se le coordinan reuniones individuales al nuevo empleado para conocer a los gerentes de las diferentes divisiones de negocio, el personal de los diferentes departamentos con los que va a interactuar según sus funciones y los adiestramientos en los sistemas de Intranet de 3M, los equipos para el trabajo y losadiestramientos relacionados a su área de trabajo o especialidad.
La agenda es diseñada individualmente en coordinación con el supervisor del nuevo empleado. Durante el proceso de coordinación con los recursos que formarán parte del programa de la agenda, se hace un comunicado oficial por email o en persona a cada uno ellos, donde se presenta al nuevo empleado y se describe el puesto que ocupará, susfunciones y puntos que se deben cubrir en la reunión.
2- On Borading & New Hire Orientation Agenda.
El primer día de trabajo lo recibe el representante de recursos humanos y se reúnen en su oficina. Durante este primer día se cubren los siguientes puntos:
Verificar la entrega de los documentos requeridos que se le solicitaron y seguimiento de la cita para la prueba de dopaje.
Se completan otros...
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