3PL/4PL
Páginas: 6 (1376 palabras)
Publicado: 19 de junio de 2013
Diferencia entre 3PL y 4PL: Administracion operacional y administracion estratégica.
Articulo interesante que habla de las diferencias entre la externalización de la administración estratégica de la cadena de suministro (4PL) frente a una externalización únicamente operacional (3PL). Además se describe un caso real de una integración 4PL para un tema concreto dentro del sector de laautomoción.
La administración estratégica (4PL) de la cadena de abastecimiento, es un compromiso de largo plazo entre el proveedor y la empresa. Se traduce en un acuerdo en que las dos partes comparten riesgos y beneficios, a base de una relación transparente entre ambos, con abierta comunicación tanto de conocimientos como de información para el beneficio mutuo.
La externalización logística es unproceso que va paso a paso. La experiencia indica que primero se externaliza transporte, luego almacenaje, gestión de inventarios y, posteriormente, administración con indicadores para gestionar e interactuar con el cliente. Sin embargo, en la mayoría de las empresas, la gestión de la cadena de abastecimiento es responsabilidad interna y el operador solamente ejecuta indicaciones del cliente y, enalgunos casos, entrega información para gestionar decisiones, pero sin mayor injerencia en los procesos internos de la empresa
Diferencia entre 3PL y 4PL: Administracion operacional y administracion estratégica.
Articulo interesante que habla de las diferencias entre la externalización de la administración estratégica de la cadena de suministro (4PL) frente a una externalización únicamenteoperacional (3PL). Además se describe un caso real de una integración 4PL para un tema concreto dentro del sector de la automoción.
La administración estratégica (4PL) de la cadena de abastecimiento, es un compromiso de largo plazo entre el proveedor y la empresa. Se traduce en un acuerdo en que las dos partes comparten riesgos y beneficios, a base de una relación transparente entre ambos, conabierta comunicación tanto de conocimientos como de información para el beneficio mutuo.
La externalización logística es un proceso que va paso a paso. La experiencia indica que primero se externaliza transporte, luego almacenaje, gestión de inventarios y, posteriormente, administración con indicadores para gestionar e interactuar con el cliente. Sin embargo, en la mayoría de las empresas, lagestión de la cadena de abastecimiento es responsabilidad interna y el operador solamente ejecuta indicaciones del cliente y, en algunos casos, entrega información para gestionar decisiones, pero sin mayor injerencia en los procesos internos de la empresa
Diferencia entre 3PL y 4PL: Administracion operacional y administracion estratégica.
Articulo interesante que habla de las diferencias entre laexternalización de la administración estratégica de la cadena de suministro (4PL) frente a una externalización únicamente operacional (3PL). Además se describe un caso real de una integración 4PL para un tema concreto dentro del sector de la automoción.
La administración estratégica (4PL) de la cadena de abastecimiento, es un compromiso de largo plazo entre el proveedor y la empresa. Se traduceen un acuerdo en que las dos partes comparten riesgos y beneficios, a base de una relación transparente entre ambos, con abierta comunicación tanto de conocimientos como de información para el beneficio mutuo.
La externalización logística es un proceso que va paso a paso. La experiencia indica que primero se externaliza transporte, luego almacenaje, gestión de inventarios y, posteriormente,administración con indicadores para gestionar e interactuar con el cliente. Sin embargo, en la mayoría de las empresas, la gestión de la cadena de abastecimiento es responsabilidad interna y el operador solamente ejecuta indicaciones del cliente y, en algunos casos, entrega información para gestionar decisiones, pero sin mayor injerencia en los procesos internos de la empresa
Diferencia entre...
Articulo interesante que habla de las diferencias entre la externalización de la administración estratégica de la cadena de suministro (4PL) frente a una externalización únicamente operacional (3PL). Además se describe un caso real de una integración 4PL para un tema concreto dentro del sector de laautomoción.
La administración estratégica (4PL) de la cadena de abastecimiento, es un compromiso de largo plazo entre el proveedor y la empresa. Se traduce en un acuerdo en que las dos partes comparten riesgos y beneficios, a base de una relación transparente entre ambos, con abierta comunicación tanto de conocimientos como de información para el beneficio mutuo.
La externalización logística es unproceso que va paso a paso. La experiencia indica que primero se externaliza transporte, luego almacenaje, gestión de inventarios y, posteriormente, administración con indicadores para gestionar e interactuar con el cliente. Sin embargo, en la mayoría de las empresas, la gestión de la cadena de abastecimiento es responsabilidad interna y el operador solamente ejecuta indicaciones del cliente y, enalgunos casos, entrega información para gestionar decisiones, pero sin mayor injerencia en los procesos internos de la empresa
Diferencia entre 3PL y 4PL: Administracion operacional y administracion estratégica.
Articulo interesante que habla de las diferencias entre la externalización de la administración estratégica de la cadena de suministro (4PL) frente a una externalización únicamenteoperacional (3PL). Además se describe un caso real de una integración 4PL para un tema concreto dentro del sector de la automoción.
La administración estratégica (4PL) de la cadena de abastecimiento, es un compromiso de largo plazo entre el proveedor y la empresa. Se traduce en un acuerdo en que las dos partes comparten riesgos y beneficios, a base de una relación transparente entre ambos, conabierta comunicación tanto de conocimientos como de información para el beneficio mutuo.
La externalización logística es un proceso que va paso a paso. La experiencia indica que primero se externaliza transporte, luego almacenaje, gestión de inventarios y, posteriormente, administración con indicadores para gestionar e interactuar con el cliente. Sin embargo, en la mayoría de las empresas, lagestión de la cadena de abastecimiento es responsabilidad interna y el operador solamente ejecuta indicaciones del cliente y, en algunos casos, entrega información para gestionar decisiones, pero sin mayor injerencia en los procesos internos de la empresa
Diferencia entre 3PL y 4PL: Administracion operacional y administracion estratégica.
Articulo interesante que habla de las diferencias entre laexternalización de la administración estratégica de la cadena de suministro (4PL) frente a una externalización únicamente operacional (3PL). Además se describe un caso real de una integración 4PL para un tema concreto dentro del sector de la automoción.
La administración estratégica (4PL) de la cadena de abastecimiento, es un compromiso de largo plazo entre el proveedor y la empresa. Se traduceen un acuerdo en que las dos partes comparten riesgos y beneficios, a base de una relación transparente entre ambos, con abierta comunicación tanto de conocimientos como de información para el beneficio mutuo.
La externalización logística es un proceso que va paso a paso. La experiencia indica que primero se externaliza transporte, luego almacenaje, gestión de inventarios y, posteriormente,administración con indicadores para gestionar e interactuar con el cliente. Sin embargo, en la mayoría de las empresas, la gestión de la cadena de abastecimiento es responsabilidad interna y el operador solamente ejecuta indicaciones del cliente y, en algunos casos, entrega información para gestionar decisiones, pero sin mayor injerencia en los procesos internos de la empresa
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