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*. Diseñar el proceso de selección por competencias bajo el que se trabajará en la organización.

En nuestra empresa utilizamos el siguiente proceso de Selección por Competencias
1) Antes que nada,se debe detectar la necesidad de cubrir un puesto determinado, ya sea un ascenso o una baja lo que la genera. Para formalizarla, se comunica al área de recursos humanos, en donde se establecen (ademásde determinada formación y experiencia) las competencias singulares que buscamos en los candidatos, para así asegurarnos que buscamos a la persona idónea para este puesto. Es decir:
2) Se define elperfil (mapa funcional) que contenga las competencias y conocimientos que buscamos en la persona, alineado a la visión, misión y valores de nuestra organización. El mapa funcional también incluirá unadescripción del cargo, los requisitos en materia de saberes, deberes (propósitos) y actividades del puesto, tareas, funciones, etc.
Una buena forma de identificar las competencias básicas y críticas,y el perfil ideal, es colaborando con las personas que mejor funcionan en nuestro propio negocio en el rol en cuestión. También, esta colaboración puede ayudarnos a elaborar preguntas o situaciones(teniendo en cuenta el mediano y largo plazo) a las que deberán responder o solucionar futuros postulantes durante las entrevistas.
3) Se realiza la búsqueda en el mercado de trabajo (utilizando todoslos canales posibles: internet, periódicos, contactos, instituciones dedicadas, convocatorias públicas, etc), tratando de conceptualizar los saberes, habilidades, aptitudes, actitudes y destrezasbuscadas para atraer a las personas ideales.
4) Recepción y análisis de los CV de los postulantes. Se buscan perfiles que posean las características que buscamos, brindándole así más importancia aaquellas competencias que son difíciles de encontrar y que requerimos (como puede ser la adaptabilidad, sociabilidad, liderazgo, empatía, control de la emociones frente al estrés, etc.). La mayoría de los...