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4.4.4 Modelo “hágalo usted mismo”
Es la práctica de la fabricación o reparación de cosas por uno mismo, de modo que se ahorra dinero, se entretiene y aprende al mismo tiempo.
Es una forma deautoproducción sin esperar la voluntad de otros para realizar convicciones propias.
“Hágalo usted mismo”
También llamado modelo pragmático Emergente de Hornstern y Tichy, el cual ayuda mediante unprocedimiento a gerentes y consultores a tratar conceptos intuitivos (pasar de lo implícito a lo explicito), elimina que los consultores impongan sus propios modelos y teorías a las organizacionesclientes.
Caracteristicas:
No incluye instrucciones
Es un proceso complicado
No se enfoca en cualquier organización
Elementos:
Es un instrumento de gran utilidad en el diagnosticoorganizacional
Ser tambien confeccionado por el propio consultor
Guía su trabajo de análisis evaluativo del devenir organizacional
Rodríguez (2001), en su libro “Diagnóstico Organizacional”, propone que elpropio consultor cree su modelo, que se adapte a las necesidades especiales de la organización motivo de estudio y en lista una serie de conceptos, los cuales propone como una forma posible deconstrucción del modelo “Hágalo usted mismo” y son:
I. Organización-ambiente.II. Cultura organizacional.III. Estructura.IV. Comunicaciones.V. Poder, autoridad y liderazgo.VI. Conflicto.VII. Descripción,evaluación de cargos y desempeño.VIII. Motivación.IX. Clima laboral.X. Sindicatos.XI. Toma de decisiones
Organización- ambiente: Grupo social compuesto por personas, tareas y administración, que forman unsistema de actividades conscientemente coordinadas la cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la organización.
Cultura organizacional: Es el conjunto de experiencias, hábitos,costumbres, creencias y valores que caracteriza a un grupo humano. Es la suma determinada de valores y normas que son compartidos entre las personas de una organización que controlan la manera en que...