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Páginas: 2 (286 palabras)
Publicado: 15 de noviembre de 2015
PRINCIPIOS
DE
DIRECCIÓN
Lic. Gaby R. Malpartida S.
1
2
1. DE LA ARMONÍA DEL OBJETIVO
O COORDINACIÓN DE INTERESES.
La dirección será eficiente en
tanto se encamine hacia ellogro de los objetivos generales
de la empresa.
3
2.
IMPERSONALIDAD
DE MANDO.
Se refiere a que la
autoridad y su
ejercicio (el
mando), surgen
como una
necesidad de laorganización para
obtener ciertos
resultados; por
4
tanto los
subordinados como
los jefes deben
estar conscientes
de que la autoridad
que emana de los
dirigentes surge
como unrequerimiento para
lograr los
objetivos, y no de
su voluntad
5
3. DE LA
SUPERVISIÓN
DIRECTA.
Se refiere al apoyo y
comunicación que
debe proporcionar
el dirigente a sus
subordinadosdurante la ejecución
de los planes, de tal
manera que estos
se realicen con
mayor facilidad.
6
4. DE LA VÍA JERÁRQUICA.
Postula la importancia de
respetar los canales de
comunicaciónestablecidos
por la organización formal,
de tal manera que al
emitirse una orden sea
transmitida a través de los
niveles jerárquicos
correspondientes, a fin de
evitar conflictos,fugas de
responsabilidad,
debilitamiento de
autoridad de los
supervisores inmediatos.
7
5. DE LA RESOLUCIÓN DEL
CONFLICTO. Indica la necesidad de
resolver los problemas quesurjan
durante la gestión administrativa,
a partir del momento en que
aparezcan; ya que el no tomar una
decisión en relación con un
conflicto, por insignificante que
sea, puedaoriginar que este se
desarrolle y provoque problemas.
8
5. APROVECHAMIENTO DEL
CONFLICTO.
El conflicto es un problema u
obstáculo que se antepone al logro
de las metas de laorganización,
pero que, al obligar al Administrador
a pensar en soluciones para el
mismo, ofrece la posibilidad de
visualizar nuevas estrategias y
emprender diversas alternativas.
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DE
DIRECCIÓN
Lic. Gaby R. Malpartida S.
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2
1. DE LA ARMONÍA DEL OBJETIVO
O COORDINACIÓN DE INTERESES.
La dirección será eficiente en
tanto se encamine hacia ellogro de los objetivos generales
de la empresa.
3
2.
IMPERSONALIDAD
DE MANDO.
Se refiere a que la
autoridad y su
ejercicio (el
mando), surgen
como una
necesidad de laorganización para
obtener ciertos
resultados; por
4
tanto los
subordinados como
los jefes deben
estar conscientes
de que la autoridad
que emana de los
dirigentes surge
como unrequerimiento para
lograr los
objetivos, y no de
su voluntad
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3. DE LA
SUPERVISIÓN
DIRECTA.
Se refiere al apoyo y
comunicación que
debe proporcionar
el dirigente a sus
subordinadosdurante la ejecución
de los planes, de tal
manera que estos
se realicen con
mayor facilidad.
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4. DE LA VÍA JERÁRQUICA.
Postula la importancia de
respetar los canales de
comunicaciónestablecidos
por la organización formal,
de tal manera que al
emitirse una orden sea
transmitida a través de los
niveles jerárquicos
correspondientes, a fin de
evitar conflictos,fugas de
responsabilidad,
debilitamiento de
autoridad de los
supervisores inmediatos.
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5. DE LA RESOLUCIÓN DEL
CONFLICTO. Indica la necesidad de
resolver los problemas quesurjan
durante la gestión administrativa,
a partir del momento en que
aparezcan; ya que el no tomar una
decisión en relación con un
conflicto, por insignificante que
sea, puedaoriginar que este se
desarrolle y provoque problemas.
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5. APROVECHAMIENTO DEL
CONFLICTO.
El conflicto es un problema u
obstáculo que se antepone al logro
de las metas de laorganización,
pero que, al obligar al Administrador
a pensar en soluciones para el
mismo, ofrece la posibilidad de
visualizar nuevas estrategias y
emprender diversas alternativas.
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