407 ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANO


407 – 07 ROTACIÓN DE PERSONAL
Las unidades de administración de talento humano y los directivos de la entidad estarán a cargo de la rotación de los servidores.
La rotación del personal debe ser racionalizada y de acuerdo a los cambios periódicos permitirá que los empleados estén en capacidad de cumplir diferentes funciones.
407 – 08 ACTUACIÓN Y HONESTIDAD DE LAS SERVIDORAS Y SERVIDORES
Lamáxima autoridad, los directivos y demás personal de la entidad, cumplirán y harán cumplir las disposiciones; están obligados a actuara bajo principios de honestidad y profesionalismo.
No podrán recibir ningún beneficio directo o indirecto.
407 – 09 ASISTENCIA Y PERMANENCIA DEL PERSONAL
La administración del personal establecerá procedimientos para controlar la asistencia y permanencia de sustrabajadores en el lugar de trabajo.
407 – 10 INFORMACIÓN ACTUALIZADA DEL PERSONAL
La Unidad de Administración de talento humano será responsable de control de los expedientes, debe contener la documentación general laboral y profesional y esta estará relacionada con sus ingresos, evaluaciones, ascensos, promociones y retiro.
408 ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
408 -01 PROYECTO
Conjunto de antecedentes,estudios y evaluaciones financieras y socioeconómicas.
Contiene dos fases:
Pre-inversión: se lleva a cabo todos los estudios necesarios para determinar la factibilidad del proyecto.
En esta etapa nos permite conocer el diagnostico, perfil, estudio de pre factibilidad, factibilidad y diseño del proyecto.
Inversión: se procederá a diseñar la obra, calcular el presupuesto, planificar y programartodas las labores necesarias para su ejecución y operación.
408 – 02 ESTUDIOS DE PRE-INVERSIÓN DE LOS PROYECTOS
Todos los proyectos están respaldados por los estudios de pre-inversión, procedimiento para efectuarlos, evaluación y monto de la inversión.
Las evaluaciones permitirán determinar su viabilidad y buscar el financiamiento.
408 – 03 DIAGNÓSTICO E IDEA DE UN PROYECTO
Toda instituciónque desee desarrollar un proyecto debe elaborar un diagnostico, donde se defina el problema por solucionar, la necesidad por satisfacer, bienes y servicios a ofrecer.
La idea de invertir en un proyecto surge de alguna necesidad, ligada a los objetivos de la institución.
408-05 ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD
Comprende el estudio de las alternativas viables, cuyo objetivo principal es profundizar enlos aspectos críticos y así obtener, con mayor precisión, los beneficios y costos identificados en el perfil. En esta fase, deben estudiarse los siguientes aspectos del proyecto: su marco legal; la tecnología por emplear y sus implicaciones, el estudio técnico y las normas técnicas; su impacto socio-económico; finalmente, tendrá que efectuarse un estudio del impacto del proyecto sobre elambiente.
En esta etapa se examinarán en forma más detallada los aspectos señalados como críticos, con el fin de determinar con mayor precisión los beneficios y costos de las mejores alternativas viables identificadas en la fase anterior. Para seleccionar la mejor alternativa, dentro de las condiciones existentes, en primera instancia, se efectuará el análisis técnico de cada una de las opciones y luegoun análisis o evaluación económica-financiera. La estimación de los ingresos o beneficios del proyecto se efectuará mediante un estudio de mercado, que ayude a determinar la probable demanda que el proyecto podría satisfacer.
408-06 ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
Para los proyectos que en la evaluación ex-ante han demostrado que su rentabilidad es positiva, se hará un examen detallado de la alternativaconsiderada como la más viable o más rentable, con el fin de determinar en forma precisa sus beneficios y costos y profundizar el análisis de las variables que la afectan. En esta fase se llevará a cabo el anteproyecto o diseño preliminar, así como la ingeniería preliminar del proyecto necesaria para efectuar el diseño definitivo; también se definirán, para la alternativa seleccionada, el flujo...