Administracion Del Talento Humano En La Empresa
Páginas: 3 (702 palabras)
Publicado: 31 de marzo de 2012
ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANO
Evaluación del desempeño y administración de la compensación
Objetivo:
Conocer la función principal de la evaluación del desempeño, las características delprograma, el cómo las compensaciones motivan al trabajador, y determinar un plan de reestructura en el paquete de compensaciones de acuerdo a la ley federal de trabajo cuando esta no cumpla su objetivo,como por ejemplo prestaciones adicionales a las ya existentes en la organización.
Con el fin de mantenerse a la altura de la competencia y al mismo tiempo atraer y retener al talento humano.Resultados:
Define y describe tres estándares de desempeño con que debe evaluarse el párroco de una iglesia.
Método de registro de acontecimientos notables: El evaluador debe utilizar una bitácora o unarchivo en su computadora donde pueda registrar las acciones más destacadas, positivas o negativas que afecten al evaluado.
Escala de calificación o clasificación conductual: Este programa intentaexaminar lo que hace el empleado durante el desempeño de su trabajo, a través de incidentes críticos estos son ejemplos de conductas especificadas en el puesto, es una medida para discernir entre undesempeño alto, moderado o bajo.
Medición del desempeño basada en retroalimentación 360°: Se basa en el hecho que la retroalimentación no proviene de una sola persona, llámese superior o evaluador sinoque proviene de un entorno global que incluye incluso al evaluado, a los niveles jerárquicos, superiores, a los inferiores, clientes y a otras personas fuera de la organización.
De los métodosde evaluación del desempeño vistos en clase, elige los dos que consideras más apropiados para utilizar en una organización y argumenta tus razones.
Los dos métodos que se me hacen apropiados utilizarson:
Métodos de resultados y medidas de productividad
Este método lo usan las empresas para evaluar los logros medibles del talento humano, en lugar de medir sus competencias mide el resultado...
Evaluación del desempeño y administración de la compensación
Objetivo:
Conocer la función principal de la evaluación del desempeño, las características delprograma, el cómo las compensaciones motivan al trabajador, y determinar un plan de reestructura en el paquete de compensaciones de acuerdo a la ley federal de trabajo cuando esta no cumpla su objetivo,como por ejemplo prestaciones adicionales a las ya existentes en la organización.
Con el fin de mantenerse a la altura de la competencia y al mismo tiempo atraer y retener al talento humano.Resultados:
Define y describe tres estándares de desempeño con que debe evaluarse el párroco de una iglesia.
Método de registro de acontecimientos notables: El evaluador debe utilizar una bitácora o unarchivo en su computadora donde pueda registrar las acciones más destacadas, positivas o negativas que afecten al evaluado.
Escala de calificación o clasificación conductual: Este programa intentaexaminar lo que hace el empleado durante el desempeño de su trabajo, a través de incidentes críticos estos son ejemplos de conductas especificadas en el puesto, es una medida para discernir entre undesempeño alto, moderado o bajo.
Medición del desempeño basada en retroalimentación 360°: Se basa en el hecho que la retroalimentación no proviene de una sola persona, llámese superior o evaluador sinoque proviene de un entorno global que incluye incluso al evaluado, a los niveles jerárquicos, superiores, a los inferiores, clientes y a otras personas fuera de la organización.
De los métodosde evaluación del desempeño vistos en clase, elige los dos que consideras más apropiados para utilizar en una organización y argumenta tus razones.
Los dos métodos que se me hacen apropiados utilizarson:
Métodos de resultados y medidas de productividad
Este método lo usan las empresas para evaluar los logros medibles del talento humano, en lugar de medir sus competencias mide el resultado...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.