414920Sistema De Monitoreo De Personas Y Balance Social

Páginas: 5 (1204 palabras) Publicado: 11 de marzo de 2015
Conceptos de sistemas de información de gestión humana
Es un procedimiento

sistemático para
reunir, almacenar,
mantener, combinar y
validar datos
necesarios para la
organización con
relación a sus
colaboradores y a sus
respectivas
actividades

Es un sistema

utilizado para
reunir registrar,
almacenar,
analizar y
recuperar datos
sobre los recursos
humanos de la
organización

Sistemas deinformaciOn de rrhh
La toma de decisiones

sobre los empleados y
las necesidades de
estos mismos plantea
el requerimiento de
un sistema integrado
de información que
permita la
descentralización del
proceso de decisión
de manera eficiente y
eficaz

Comunicaciones internas
Una de las estrategias

más importantes para la
gestión de personas
reside en la intensa
comunicación y
retroalimentación con losempleados
Los avances tecnológicos
permiten que los sistemas
de información de
Gestión Humana sean
sofisticados y abiertos a
todos los clientes internos

Necesidades de información:

Cuanto más información, menor
es la incertidumbre de las
decisiones que se van a tomar
Los sistemas de información del
área de GH se descentralizaron
para poner al alcance de los
gerentes de línea, no solo para
elpersonal de staff (GH)
Recientemente también se
están abriendo a los empleados,
para que reciban información
de su desempeño y sobre la
situación de la organización

Bando de datos de recursos humanos o gestión humana
Datos e Informaciones: Un dato es

sólo un índice o registro. Por sí
mismos, los datos tienen poco valor,
cuando se clasifican, se almacenan y
se relacionan entre sí, los datospermiten obtener información
Banco de datos: El banco de datos

es un sistema de almacenamiento y
acumulación de datos debidamente
codificados y disponibles para
procesamiento y obtención de
información.
Es un conjunto integrado de archivos

relacionados de manera lógica, y
organizados para mejorar y facilitar
el acceso a los datos y eliminar la
repetición innecesaria

Bancos de datos para lagestión de personas
Registro de personal
Registro de puestos
Registro de secciones o

departamentos
Registro de remuneración
Registro de beneficios
Registro de capacitación
y entrenamiento
Registro de candidatos
Registro médico de
empleados
Otros registros

 Procesamiento de datos: Para

ser transformados en
información, los datos necesitan
ser procesados
 Procesamiento de datos:
Consisteen acumular , agrupar y
cruzar datos para obtener otros
o transformarlos en información
 Responsabilidad: El

mantenimiento y actualización
de los bancos de datos es
responsabilidad de los usuarios,
es decir, los especialistas de
Gestión Humana, los gerentes de
línea y los propios empleados

Tipos de sistemas de
información
Existen dos tipos de sistema de

información en cuanto al tipo deprocesamiento:
1. Sistema centralizado o mainframe
2. Sistema descentralizado en redes

integradas de microcomputadoras.
La tendencia está encaminada a la

distribución de redes locales de
microcomputadoras que preserven la
independencia de cada unidad de la
organización y la conecten con la red
corporativa de la organización, para
asegurar el acceso a grandes
volúmenes de datos

Aspectos que cubreun sistema de información de gestiOn
humana
Planeación estratégica de

Gestión Humana
Formulación de objetivos y
programas de acción de
G.H.
Registros y controles sobre
remuneración, incentivos
salariales, beneficios,
reclutamiento, selección,
capacitación, desempeño,
higiene y seguridad
industrial, etc.
Informes de puestos y
unidades

Sistemas de informacion gerencial de GH y sistema deinformacion para los empleados
Sistema de información
gerencial de gestión humana

Sistema de información
para los empleados

 Es un sistema planeado para reunir,

procesar, almacenar y difundir
información, de modo que los gerentes
de línea involucrados puedan tomar
decisiones eficaces

 Consiste en el ajuste del sistema

de información a las necesidades y
conveniencias de los empleados, ya
que...
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