MONITOREO DE PERSONAS Y COMPENSACION DE PERSONAS

UNIVERDIDAD CATOLICA DE CUENCA
“SEDE MACAS”
CAPITULO  VII Y VIII

TEMAS:MONITOREO DE PERSONAS Y COMPENSACIÓN DE PERSONAS
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BANCO DE DATOS Y SISTEMA DE INFORMACI ÓN.
Es un sistema de almacenamiento y acumulación de datos
debidamentecodificados y disponibles para el funcionamiento y
obtención de información.

BANCO DE DATOS

ENTRAD
A
DE
DATOS

Registro del personal.

Datos personales de cada uno de los empleados

Registro de cargos

Datos sobre los ocupantes de cada uno de los cargos

Registro de remuneraciones.

Datos sobre salarios o incentivos salariales.

Registro de beneficios

Datos sobre los beneficios y servicios socialesRegistro de entrenamiento

Datos sobre los programas de entrenamiento.

Registro de candidatos

Datos sobre los optantes a algún cargo.

Registro médico

Datos sobre consultas y los exámenes médicos

 Plantación estratégica del talento humano.
 Formulación de objetivos y programas de acción en
talento humano.
El  sistema  de  información  para 
la  administración  de  talento 
humano  cubre los  siguientes 
pasos:

 Registro y control de personal para efectos de
nómina, manejo de vacaciones, comisiones por
ventas, ausencias, retrasos etc.
 Informes sobre remuneraciones, incentivos
salariales,, beneficios reclutamiento y selección
planes de carrera profesionales entrenamiento y
desempeño, higiene y seguridad en el sitio de
trabajo, áreas medica etc.
 Informes sobre cargos ysecciones.
 

 Informes de Gestión (Rotación,
ausentismo, vacaciones).
 Listados (por área, por cargo,
de sueldos y beneficios).

INFORMACIÓN QUE SE 
GENERA DEL SISTEMA DE 
INFORMACIÓN



Estadística
(edades,
antigüedad, escolaridad).



Posicionamientos (posición
salarial
contra
mercado,
respecto de la equidad
interna).



Tendencias (salariales por
área, de crecimiento en renta).

 Organigramasactualizados.

FUNCIONAMIENTO DEL SISTEMA DE
INFORMACIÓN
INFORMACIÓN


INVESTIGACIÓN
DEL MERCADO
DE R. H.



ANÁLISIS Y
DESCRIPCIONES
DE PUESTOS



EVALUACIÓN DEL
DESEMPEÑO



EVALUACIÓN Y
CLASIFICACIÓN
DE PUESTOS



ORGANIGRAMAS



POLÍTICAS

ANÁLISIS
ORGANIZACIONA
L

PROCESAMIENTO
1. RECLUTAMIENTO
DE CANDIDATOS
2. SELECCIÓN DE
CANDIDATOS
3. CAPACITACIÓN Y
DESARROLLO
4. REMUNERACIONESOBJETIVOS
1. CONTRATACIÓN,
INTEGRACIÓN E
INDUCCIÓN DE
PERSONAL
2. PREMIOS Y
RECONOCIMIENT
OS

5. PLAN DE CARRERA

3. DESARROLLO DE
PERSONAL

6. HIGIENE Y
SEGURIDAD

4. COMPETITIVIDAD
SALARIAL

7. DESEMPEÑO

5. DESARROLLO
ORGANIZACIONA
L

8. ENCUESTAS DE
SUELDOS Y
SALARIOS

TÉCNICAS
OPERACIONA
LES

RESULTADOS
O
PRODUCTOS

SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL
Es un sistema planeado para reunir, procesar,almacenar,
y difundir información, de modo que los gerentes
departamentales involucrados puedan tomar decisiones
eficaces.

ROTACIÓN DE PERSONAS

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UBICACIÓN DEL EMPLEADO.
La ubicación de un empleado consiste en la asignación o
reasignación a un puesto de trabajo incluye la asignación
inicial, así como la promoción y la transferencia
Promociones.
Una promoción se lleva a cabo cuando se cambia a
un empleado a una posición mejor pagada, con
mayores responsabilidades y a nivelmás alto

Transferencias.
La transferencia consiste en un movimiento lateral a
un puesto con igual nivel de responsabilidad, pago y
posibilidad de promoción.
La flexibilidad constituye el secreto para que una
organización obtenga éxito

Programa de identificación de vacantes entre el personal.
Informa a cada empleado sobre las vacantes que hay en la
organización, así como los requisitos...