5 Costos Ocultos de la Migración a la Nube

5 Costos Ocultos de la Migración a la Nube
Nuevo Reporte de ISACA “Calculando el ROI de la Nube” revela la verdad detrás de la publicidad
Rolling Meadows, IL, USA (19 de septiembre de 2012)—El cómputo en la nube promete un bajo costo de
inicio y un rápido retorno de la inversión (ROI), pero tal vez ese ROI no cumpla las expectativas si los costos
ocultos se dejan fuera de la ecuación. Unnuevo reporte de ISACA, la asociación mundial de TI, “Calculando el
ROI de la Nube: Desde la Perspectiva del Cliente”, analiza a fondo los costos reales de la migración a la nube
y ofrece un marco práctico para calcular los retornos de migrar a la nube.
El tema de ROI en Cloud Computing y el programa de auditoria de un ambiente basado en cómputo en la
nube se encuentran entre los principales temasa ser analizados por expertos de TI de la región durante las
próximas conferencias Latinoamericanas CACS / ISRM organizadas por ISACA y que se realizarán del 1ero al
3 de octubre en Bogotá, Colombia. Es posible revisar el programa de las conferencias
en www.isaca.org/latincacs.
Asistentes a las conferencias y público en general, pueden consultar ya el reporte en español gratuito
disponibleen la página de ISACA www.isaca.org/cloud-roi. Este reporte delinea cinco costos ocultos que las
empresas podrían no anticipar cuando cambian rápidamente a los servicios basados en la nube:
El costo de regresar los servicios de vuelta a la empresa debido a un cambio regulatorio (como leyes
de privacidad de datos más estrictas)
El costo de implementar y operar contramedidas para mitigar elriesgo
Gastos inesperados involucrados en la migración inicial de los sistemas
La pérdida de conocimiento de TI interno que ofrece una diferenciación competitiva
Costos por quedar atado a un proveedor de nube específico o a un modelo de servicio propietario,
que puede desacelerar la futura adopción de servicios basados en estándares abiertos
“De acuerdo con lo que se publicita, el cómputo en lanube facilita ofrecer a los usuarios de TI el mismo
autoservicio que le gusta a la gente cuando apaga sus luces o el aire acondicionado – no tiene límites, es bajo
demanda y paga por lo que usa”, dice Marc Vael, CISA, CISM, CGEIT, CRISC, y vicepresidente internacional
de ISACA. “Pero en realidad, el cómputo en la nube es como cualquier otra innovación de TI. La seguridad, el
costo y lacomplejidad no desaparecen –necesitan ser administrados y contabilizados”.
Las empresas están recurriendo cada vez más a los modelos de nube pública, privada o híbrida para obtener
dichos beneficios mientras cambian el costo de capital a operativo, volviéndose más ágiles y desplegando una
vez más recursos de TI para actividades de mayor valor agregado. Si bien estos beneficios se pueden
obtener, estereciente documento de ISACA detalla un proceso de 12 pasos que da un vistazo franco a la
complejidad de las opciones del cómputo en la nube y a la importancia de tomar decisiones informadas
respecto a los costos y la retribución a largo plazo.
Un ejemplo de un ROI positivo como resultado de la migración a la nube es CA Technologies, que utiliza una
nube privada para habilitar la reserva derecursos y la adquisición de recursos bajo demanda y programada, y
apoyar la consolidación y estandarización de los centros de datos. “Al inicio de nuestra implementación
consolidamos 44 ubicaciones y pudimos lograr ahorros de millones en bienes inmuebles y ganancias en
productividad, así como una reducción de 25 por ciento del presupuesto”, señaló George Watt, vicepresidente
de estrategia de CATechnologies, quien encabezó la implementación de la nube. “Pero, nuestra agilidad
recién descubierta fue un héroe no reconocido. Desde nuestra perspectiva, uno de los pasos más importantes
para calcular el ROI es asegurar que los costos de segundo orden se consideraren de modo que haya un
legítimo entendimiento del costo completo de las opciones en la nube y fuera de ella”.
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