5 FUERZAS DE BIMBO

1.- Amenaza de los nuevos competidores

Bimbo posee el 65 % de acciones de Wonder pero eso lo hace por una sencilla razón para que no lo acusen de monopolio. El principal y prácticamente único competidor de Bimbo en el país es: Grupo Maseca (Gruma).
GIMSA es el mayor productor de harina de maíz en México, con una participación de mercado aproximada de 70%.
GIMSA comercializa harina de maízen México bajo la marca MASECA®, misma que tiene un amplio reconocimiento en el mercado.
GIMSA produce más de 40 variedades de harina de maíz para la producción de diversos productos alimenticios, y vende harina de maíz empacada a los productores de tortilla y frituras, así como al mercado de detallistas. El principal producto de GIMSA, es la harina de maíz de textura estándar, fina y blanca,usada en la producción de tortillas.

2.- Rivalidad entre competidores
Pueden ser Gimsa que produce harina de maíz y comercializa productos que no van directamente al bolsillo de bimbo,las Sorianas, Walmarts, que producen y cuentan con instalaciones propias donde lo comercializan entre producto importado de EUA.
3.- poder de negociación de los proveedores
Se podría decir que Bimbo tiene la sarténpor el mango ya que cuenta con la mayor participación en el mercado de los productos que maneja y el hecho de poder llegar a cualquier parte del país y poner el producto a la mano de los consumidores le da la ventaja como proveedor para posicionarse y negociar los precios bajo condiciones que le permita salir beneficiado sobre los demás proveedores y clientes interesados en contar con suproducto; sin embargo se ha sabido posicionar y no abusar de su poder de negociación a un grado en que desprestigie su imagen como proveedor líder en la elaboración de pan.
4.- poder de negociación de los clientes
En este caso para Bimbo no hay mucho poder de negociación por parte de los clientes ya que no hay muchas compañías que ofrezcan la gran variedad de productos llegar a cualquier parte del paísy poner el producto a la mano de los consumidores le da la ventaja como proveedor para posicionarse y negociar los precios bajo condiciones que le permita salir beneficiado sobre los demás proveedores y clientes interesados en contar con su producto; sin embargo se ha sabido posicionar y no abusar de su poder de negociación a un grado en que desprestigie su imagen como proveedor líder en laelaboración de pan.

En este caso para Bimbo no hay mucho poder de negociación por parte de los clientes ya que no hay muchas compañías que ofrezcan la gran variedad de productos que comercializa Bimbo, en la medida en que lo desplaza por todo México y otros países. Por tal razón los clientes no podemos escoger un producto de otra marca con mucha facilidad sin que su fuente de origen no sea Bimbo.5.- Amenaza de servicios y productos sustitutos.
El sector estadounidense ha sufrido el impacto de la aparición de las dietas bajas en carbohidratos y similares, las cuales si bien no eran tan populares en 2007 como hace algunos años, seguían causando una reducción importante de la demanda de productos de panadería. Uno de los retos para el sector era la aparición de dietas, que hicieron que losconsumidores evitaran el consumo de grasas trans (aceites vegetales hidrogenados) y carbohidratos.
La gente comenzaba a consumir productos dietéticos y dejaba de comprar Bimbo, entonces Bimbo lo que hizo fue sacar productos de grano integral para que gente comenzara a comprar productos integrales Bimbo.
Esto ha sido una amenaza que Bimbo ha tenido que enfrentar y se ha encargado de hacerlefrente para mantenerse líder en el ramo.


Cómo interpretar la matriz BCG

Como se observa, tenemos una tabla de doble entrada, donde se obtienen cuatro cuadrantes a partir de las líneas de demarcación que se establecen para cada eje.

En la dimensión de crecimiento de mercado, el punto de referencia que distingue aquellos productos con un crecimiento fuerte con los de crecimiento débil,...