5 Fuerzas
Páginas: 5 (1020 palabras)
Publicado: 4 de mayo de 2015
INTRODUCCION
El punto de vista de Porter es que existen cinco fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún segmento de éste.
Dice que ña empresa debe evaluar sus objetivos y recursos frente a cinco fuerzas que rigen la
competencia industria.
LAS 5 FUERZAS
1.- AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES
El mercado o el segmento noson atractivos dependiendo de si las barreras de entrada son fáciles o no de franquear por nuevos participantes, que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porción del mercado.
2.- RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES
Para una corporación será más difícil competir en un mercado o en uno de sus
segmentos donde los competidores estén muy bien posicionados, sean muynumerosos y los costos fijos sean altos, pues constantemente estará enfrentada a guerras de precios, campañas
publicitarias agresivas, promociones y entrada de nuevos productos.
3.- PODERDE NEGOCIOS DE LOS PROVEEDORES
Un mercado o segmento del mercado no será atractivo cuando los proveedores estén muy bien organizados gremialmente, tengan fuertes recursos y puedan imponer sus condiciones de precio ytamaño del pedido. La situación será aún más complicada si los insumos que suministran son claves para nosotros, no tienen sustitutos o son pocos y de alto costo.
4.- PODER DE NEGOCIOS DE LOS CLIENTES
A mayor organización de los compradores, mayores serán sus exigencias en materia de reducción de precios, de mayor calidad y servicios y por consiguiente la corporación tendrá una disminución en losmárgenes de utilidad. La situación se hace más crítica si a las organizaciones de compradores les conviene estratégicamente sindicalizarse.
5.- AMENAZA DE INGRESOS DE PRODUSCTOS SUSTITUTOS
Un mercado o segmento no es atractivo si existen productos sustitutos reales o potenciales. La situación se complica si los
sustitutos están más avanzados tecnológicamente o pueden entrar a precios más bajosreduciendo los márgenes de utilidad de la corporación y de la industria.
Para éste tipo de modelo tradicional, la defensa consistía en construir barreras de entrada alrededor de una fortaleza que tuviera la corporación y que le permitiera, mediante la protección que le daba ésta ventaja competitiva, obtener utilidades que luego podía utilizar en investigación y desarrollo, para financiar unaguerra de precios o para invertir en otros negocios.
El mercado o el segmento no es atractivo dependiendo de si las barreras de entrada son fáciles o no.
Para un corporación será más difícil competir en un mercado o en uno de sus segmentos donde los competidores estén muy bien posicionados, sean muy numerosos y los costos fijos sean altos, pues constantemente estará enfrentada a guerras deprecios, campañas publicitarias agresivas, promociones y entrada de nuevos productos.
6 BARRERAS DE ENTRADA PS
1. Economías de Escala
2. Diferenciación del Producto
3. Inversiones de Capital
4. Desventaja en Costos independientemente de la Escala
5. Acceso a los Canales de Distribución
6. El Know - How
7. Política Gubernamental
1. ECONOMÍAS DE ESCALA
Sus altos volúmenes le permiten reducir suscostos, y dificulta a un nuevo competidor entrar con precios bajos.
2. DIFERENCIACIÓN DEL PRODUCTO
Asume que si la corporación diferencia y posiciona fuertemente su producto, la compañía entrante debe hacer cuantiosas inversiones para re posicionar a su rival.
3. INVERSIONES DE CAPITAL
Considera que si la corporación tiene fuertes recursos financieros tendrá una mejor posición competitivafrente a competidores más pequeños, le permitirá sobrevivir más tiempo que éstos en una guerra de desgaste, invertir en activos que otras compañías no pueden hacer, tener un alcance global o ampliar el mercado nacional e influir sobre el poder político de los países o regiones donde operan.
4. DESVENTAJA EN COSTOS INDEPENDIENTEMENTE DE LA ESCALA
Sería el caso cuando compañías establecidas en el...
INTRODUCCION
El punto de vista de Porter es que existen cinco fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún segmento de éste.
Dice que ña empresa debe evaluar sus objetivos y recursos frente a cinco fuerzas que rigen la
competencia industria.
LAS 5 FUERZAS
1.- AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES
El mercado o el segmento noson atractivos dependiendo de si las barreras de entrada son fáciles o no de franquear por nuevos participantes, que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porción del mercado.
2.- RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES
Para una corporación será más difícil competir en un mercado o en uno de sus
segmentos donde los competidores estén muy bien posicionados, sean muynumerosos y los costos fijos sean altos, pues constantemente estará enfrentada a guerras de precios, campañas
publicitarias agresivas, promociones y entrada de nuevos productos.
3.- PODERDE NEGOCIOS DE LOS PROVEEDORES
Un mercado o segmento del mercado no será atractivo cuando los proveedores estén muy bien organizados gremialmente, tengan fuertes recursos y puedan imponer sus condiciones de precio ytamaño del pedido. La situación será aún más complicada si los insumos que suministran son claves para nosotros, no tienen sustitutos o son pocos y de alto costo.
4.- PODER DE NEGOCIOS DE LOS CLIENTES
A mayor organización de los compradores, mayores serán sus exigencias en materia de reducción de precios, de mayor calidad y servicios y por consiguiente la corporación tendrá una disminución en losmárgenes de utilidad. La situación se hace más crítica si a las organizaciones de compradores les conviene estratégicamente sindicalizarse.
5.- AMENAZA DE INGRESOS DE PRODUSCTOS SUSTITUTOS
Un mercado o segmento no es atractivo si existen productos sustitutos reales o potenciales. La situación se complica si los
sustitutos están más avanzados tecnológicamente o pueden entrar a precios más bajosreduciendo los márgenes de utilidad de la corporación y de la industria.
Para éste tipo de modelo tradicional, la defensa consistía en construir barreras de entrada alrededor de una fortaleza que tuviera la corporación y que le permitiera, mediante la protección que le daba ésta ventaja competitiva, obtener utilidades que luego podía utilizar en investigación y desarrollo, para financiar unaguerra de precios o para invertir en otros negocios.
El mercado o el segmento no es atractivo dependiendo de si las barreras de entrada son fáciles o no.
Para un corporación será más difícil competir en un mercado o en uno de sus segmentos donde los competidores estén muy bien posicionados, sean muy numerosos y los costos fijos sean altos, pues constantemente estará enfrentada a guerras deprecios, campañas publicitarias agresivas, promociones y entrada de nuevos productos.
6 BARRERAS DE ENTRADA PS
1. Economías de Escala
2. Diferenciación del Producto
3. Inversiones de Capital
4. Desventaja en Costos independientemente de la Escala
5. Acceso a los Canales de Distribución
6. El Know - How
7. Política Gubernamental
1. ECONOMÍAS DE ESCALA
Sus altos volúmenes le permiten reducir suscostos, y dificulta a un nuevo competidor entrar con precios bajos.
2. DIFERENCIACIÓN DEL PRODUCTO
Asume que si la corporación diferencia y posiciona fuertemente su producto, la compañía entrante debe hacer cuantiosas inversiones para re posicionar a su rival.
3. INVERSIONES DE CAPITAL
Considera que si la corporación tiene fuertes recursos financieros tendrá una mejor posición competitivafrente a competidores más pequeños, le permitirá sobrevivir más tiempo que éstos en una guerra de desgaste, invertir en activos que otras compañías no pueden hacer, tener un alcance global o ampliar el mercado nacional e influir sobre el poder político de los países o regiones donde operan.
4. DESVENTAJA EN COSTOS INDEPENDIENTEMENTE DE LA ESCALA
Sería el caso cuando compañías establecidas en el...
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