5 Fuerzas

UNIVERSIDAD VERACRUZANA

Cadenas Agroalimentarias

Las 5 fuerzas de Michael Porter

Mtro. Enrique Vázquez Selem

María del Rosario Guevara Bello
S10018845

Agronegocios Internacionales-¿De que manera afectan las configuraciones de las 5 fuerzas en la rentabilidad de una industria, sector o cadena de valor?
En todas las industrias hay competencia entre distintas empresas por elgusto de los clientes (competidores directos), pero la competencia por la rentabilidad no solo involucra a los rivales directos sino también a los clientes y proveedores que tratan de negociar unmejor precio, con los nuevos productos que pueden suponer una competencia y con los productos y servicios que pueden sustituir a los ofrecidos por la empresa.
-¿Para qué puede servir estar conscientede la existencia de estas 5 fuerzas?
Permite entender de donde proviene la rentabilidad de una empresa o industria para de este modo identificar las áreas que se deben renegociar o flexibilizar paraconseguir una mayor rentabilidad así como anticipar las tendencias que tendrán impacto en el mercado.
-¿Qué es la competencia suma cero y suma positiva?
En la de suma cero las empresas básicamentelos mismos productos y la competencia se basa en una guerra de precios, beneficiando al cliente pero limitando sus opciones de compra además que disminuye la rentabilidad de la industria.
Una de sumapositiva ocurre cuando las empresas utilizan la innovación para competir, diversificando los productos, mejorando el servicio al cliente, expandiendo el mercado; dándole al consumidor una amplia gamade opciones y haciendo que este base sus decisiones no solamente en el precio del producto.
-¿Cuál es el propósito de que una empresa tenga una estrategia?
Hacer que todo su personal tome lasdecisiones adecuadas encaminadas a aumentar la ventaja competitiva de la empresa.
-¿Se relacionan las 5 fuerzas con el proceso de planeación de la estrategia de una empresa en el mercado?
Si, al planear...