5 fuerzas

LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS QUE LE DAN FORMA A LA ESTRATEGIA
MICHAEL PORTER
Tomar conciencia de estas cinco fuerzas puede ayudar a una empresa a comprender la estructura del sector en el cualcompite y elaborar una posición que sea más rentable y menos vulnerable a los ataques.
La fuerza competitiva o las fuerzas competitivas más fuertes determinan la rentabilidad de un sector y setransforman en los elementos más importantes de la elaboración de la estrategia.
Amenaza de Entrada
La amenaza de nuevos entrantes pone límites a la rentabilidad potencial de un sector. Cuando la amenazaes alta, los actores establecidos deben mantener los precios bajos o incrementar la inversión para desalentar a nuevos competidores.
La amenaza de nuevos entrantes en un sector depende de la alturade las barreras de entrada ya existentes y de la reacción que los nuevos competidores pueden esperar de los actores establecidos.
Barreras de entrada:
Economías de escala por el lado de la oferta: seencuentran en las actividades de la cadena de valor.
Beneficios de escala por el lado de la demanda: la disposición del comprador para pagar por el producto de una empresa aumenta con el número deotros compradores.
Costos para los clientes por cambiar de proveedor.
Requisitos de capital.
Ventajas de los actores establecidos, distintas a las del tamaño: tecnología propietaria, acceso amejores fuentes de materias primas, ubicaciones geográficas más favorables, identidades de marca o experiencia acumulada.
Acceso desigual a canales de distribución.
Políticas gubernamentales restrictivas.Poder de los Proveedores
Un grupo de proveedores es poderoso si:
Está más concentrado que el sector al cual le vende.
Los grupos de proveedores no dependen fuertemente del sector para susingresos.
Los participantes del sector deben asumir costos por cambiar de proveedor.
Los proveedores ofrecen productos que son diferenciados.
No existe sustituto para lo que ofrece el grupo...