5 FUERZAS DE MICHAEL PORTER
Páginas: 5 (1086 palabras)
Publicado: 5 de mayo de 2013
FUERZAS DE PORTER
COMPETIDORES DEL SECTOR:
Hace referencia a las empresas que compiten directamente en una misma industria, ofreciendo el mismo tipo de producto.
El grado de rivalidad entre los competidores aumentará a medida que se eleve la cantidad de éstos, se vayan igualando en tamaño y capacidad, disminuya la demanda de productos, se reduzcan los precios, entre otros.
El poder derivalidad de los competidores del sector en el que se ubica la empresa, no representa una preocupación critica paraD & S Telecomunicaciones, puesto que es de las pocas empresas que prestan el servicio de diseño, instalación y mantenimiento de redes en la región, por lo tanto elimpactoque ejerce este poder en la empresa es mínimo, sin embargo D & S Telecomunicaciones gestiona la vinculacióninformática al grupo de Tecnología en Redes Colombianas, el cual mantiene un conglomerado de todas las empresas líderes en el sector de telecomunicaciones, llevando a la empresa a tener un contacto virtual con su competencia para analizar sus productos y forma de trabajar, con el fin de obtener estrategias para mantener una sana competencia.
COMPETIDORES SUSTITUTOS
Hace referencia a la entrada potencialde empresas que vendan productos sustitutos o alternativos a los de la industria.
Un ejemplo de productos sustitutos sería las bebidas gaseosas que podrían ser sustitutas o competencia de las aguas minerales.
La entrada de productos sustitutos pone un tope al precio que se puede cobrar antes de que los consumidores opten por un producto sustituto.
Para minimizar el impacto que ejerce elpoder de los competidores sustitutos, D & S Telecomunicaciones implementara un sofisticado sitio web, el cual se encargara de mostrar de la forma más trasparente posible la calidad de sus productos y ofrecer el mejor servicio posible, además sedispondrá de un buzón de sugerencias y opiniones con el cual se retroalimentara constantemente la empresa del grado de satisfacción del cliente, de esta formase estará atento al posible cambio de clientes que genere la llegada de la empresa sustituta y tomar acción para mejorar el producto y el servicio ofrecido.
COMPETIDORES POTENCIALES
Hace referencia a la entrada potencial de empresas que vendan el mismo tipo de producto.
Al intentar entrar una nueva empresa a una industria, ésta podría tener barreras de entradas tales como la falta deexperiencia, lealtad del cliente, cuantioso capital requerido, falta de canales de distribución, falta de acceso a insumos, saturación del mercado, etc. Pero también podrían fácilmente ingresar si es que cuenta con productos de calidad superior a los existentes, o precios más bajos.
La carencia de empresas de la misma razón social en la región junto al incremento del uso de tecnologías de información, sonpie de entrada a que se lancen iniciativas de creación de empresas tecnológicas que buscan suplir esta lenta pero creciente necesidad. Siendo esto, una amenaza competitiva para D & S Telecomunicaciones, se implementa un sistema de información estratégico conectado a la base de datos de la cámara de comercio, el cual permitirá exponer detalladamente la información de cada empresa tecnológica quese registra en la región al gerente, el cual se encargara de tomar medidas estratégicas con el fin de desempeñar una sana competencia y que estos competidores no sofoquen el mercado regional.
COMPRADORES
Hace referencia a la capacidad de negociación con que cuentan los consumidores o compradores, por ejemplo, mientras menor cantidad de compradores existan, mayor será su capacidad denegociación, ya que al no haber tanta demanda de productos, éstos pueden reclamar por precios más bajos.
Además de la cantidad de compradores que existan, el poder de negociación de los compradores también podría depender del volumen de compra, la escasez del producto, la especialización del producto, etc.
El poder de negociación que ejercen los compradores en cuanto al servicio que ofrece D & S...
COMPETIDORES DEL SECTOR:
Hace referencia a las empresas que compiten directamente en una misma industria, ofreciendo el mismo tipo de producto.
El grado de rivalidad entre los competidores aumentará a medida que se eleve la cantidad de éstos, se vayan igualando en tamaño y capacidad, disminuya la demanda de productos, se reduzcan los precios, entre otros.
El poder derivalidad de los competidores del sector en el que se ubica la empresa, no representa una preocupación critica paraD & S Telecomunicaciones, puesto que es de las pocas empresas que prestan el servicio de diseño, instalación y mantenimiento de redes en la región, por lo tanto elimpactoque ejerce este poder en la empresa es mínimo, sin embargo D & S Telecomunicaciones gestiona la vinculacióninformática al grupo de Tecnología en Redes Colombianas, el cual mantiene un conglomerado de todas las empresas líderes en el sector de telecomunicaciones, llevando a la empresa a tener un contacto virtual con su competencia para analizar sus productos y forma de trabajar, con el fin de obtener estrategias para mantener una sana competencia.
COMPETIDORES SUSTITUTOS
Hace referencia a la entrada potencialde empresas que vendan productos sustitutos o alternativos a los de la industria.
Un ejemplo de productos sustitutos sería las bebidas gaseosas que podrían ser sustitutas o competencia de las aguas minerales.
La entrada de productos sustitutos pone un tope al precio que se puede cobrar antes de que los consumidores opten por un producto sustituto.
Para minimizar el impacto que ejerce elpoder de los competidores sustitutos, D & S Telecomunicaciones implementara un sofisticado sitio web, el cual se encargara de mostrar de la forma más trasparente posible la calidad de sus productos y ofrecer el mejor servicio posible, además sedispondrá de un buzón de sugerencias y opiniones con el cual se retroalimentara constantemente la empresa del grado de satisfacción del cliente, de esta formase estará atento al posible cambio de clientes que genere la llegada de la empresa sustituta y tomar acción para mejorar el producto y el servicio ofrecido.
COMPETIDORES POTENCIALES
Hace referencia a la entrada potencial de empresas que vendan el mismo tipo de producto.
Al intentar entrar una nueva empresa a una industria, ésta podría tener barreras de entradas tales como la falta deexperiencia, lealtad del cliente, cuantioso capital requerido, falta de canales de distribución, falta de acceso a insumos, saturación del mercado, etc. Pero también podrían fácilmente ingresar si es que cuenta con productos de calidad superior a los existentes, o precios más bajos.
La carencia de empresas de la misma razón social en la región junto al incremento del uso de tecnologías de información, sonpie de entrada a que se lancen iniciativas de creación de empresas tecnológicas que buscan suplir esta lenta pero creciente necesidad. Siendo esto, una amenaza competitiva para D & S Telecomunicaciones, se implementa un sistema de información estratégico conectado a la base de datos de la cámara de comercio, el cual permitirá exponer detalladamente la información de cada empresa tecnológica quese registra en la región al gerente, el cual se encargara de tomar medidas estratégicas con el fin de desempeñar una sana competencia y que estos competidores no sofoquen el mercado regional.
COMPRADORES
Hace referencia a la capacidad de negociación con que cuentan los consumidores o compradores, por ejemplo, mientras menor cantidad de compradores existan, mayor será su capacidad denegociación, ya que al no haber tanta demanda de productos, éstos pueden reclamar por precios más bajos.
Además de la cantidad de compradores que existan, el poder de negociación de los compradores también podría depender del volumen de compra, la escasez del producto, la especialización del producto, etc.
El poder de negociación que ejercen los compradores en cuanto al servicio que ofrece D & S...
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