5 fuerzas de porter aplicadas a walmart
Páginas: 2 (459 palabras)
Publicado: 23 de marzo de 2013
FUERZAS QUE INFLUYEN EN LA COMPETENCIA
Una manera útil de tener una visión clara de los competidores es a través del análisis de la industria. Como una definición practica, una industria sedefine como un grupo de empresas que fabrican productos que son sustitutos cercanos entre si.
En cualquier industria, la competencia disminuye la tasa de retorno sobre el capital invertido para lograrla tasa que se obtendría en la industria ¨perfectamente competitiva¨ del economista.
Las tasas de retorno mayores que esta denominada ¨tasa competitiva¨ estimularan una entrada de capital, ya sea denuevos participantes o de competidores existentes que realicen inversiones adicionales.
las tasas de retorno menores que esta tasa competitiva darán como resultado la salida de empresas de laindustria y una disminución de los niveles de actividad y competencia.
Michael Porter, el teórico líder en la estrategia competitiva nacional y global, egresado de la universidad de Harvard, desarrolloun modelo de 5 fuerzas para explicar la competencia en una industria: la amenaza de nuevos participantes, la amenaza de productos o servicios sustitutos, el poder de negociación de los compradores, elpoder de negociación de los proveedores y la rivalidad competitiva entre los miembros actuales de la industria.
En industrias como las de bebidas gaseosas, productos farmacéuticos y cosméticos, lanaturaleza favorable de las 5 fuerzas ha generado retornos atractivos para los competidores.
Sin embargo, la presión ejercida por cualquiera de las fuerzas puede limitar la rentabilidad, como hasido el destino reciente de algunos competidores de las industrias de computadoras personales y semiconductores.
Amenaza de nuevos participantes.- Los nuevos participantes en una industria aportannueva capacidad, un deseo de ganar participación y posición en el mercado y, con mucha frecuencia, nuevas estrategias para satisfacer las necesidades de los clientes.
Amenaza de los productos...
Una manera útil de tener una visión clara de los competidores es a través del análisis de la industria. Como una definición practica, una industria sedefine como un grupo de empresas que fabrican productos que son sustitutos cercanos entre si.
En cualquier industria, la competencia disminuye la tasa de retorno sobre el capital invertido para lograrla tasa que se obtendría en la industria ¨perfectamente competitiva¨ del economista.
Las tasas de retorno mayores que esta denominada ¨tasa competitiva¨ estimularan una entrada de capital, ya sea denuevos participantes o de competidores existentes que realicen inversiones adicionales.
las tasas de retorno menores que esta tasa competitiva darán como resultado la salida de empresas de laindustria y una disminución de los niveles de actividad y competencia.
Michael Porter, el teórico líder en la estrategia competitiva nacional y global, egresado de la universidad de Harvard, desarrolloun modelo de 5 fuerzas para explicar la competencia en una industria: la amenaza de nuevos participantes, la amenaza de productos o servicios sustitutos, el poder de negociación de los compradores, elpoder de negociación de los proveedores y la rivalidad competitiva entre los miembros actuales de la industria.
En industrias como las de bebidas gaseosas, productos farmacéuticos y cosméticos, lanaturaleza favorable de las 5 fuerzas ha generado retornos atractivos para los competidores.
Sin embargo, la presión ejercida por cualquiera de las fuerzas puede limitar la rentabilidad, como hasido el destino reciente de algunos competidores de las industrias de computadoras personales y semiconductores.
Amenaza de nuevos participantes.- Los nuevos participantes en una industria aportannueva capacidad, un deseo de ganar participación y posición en el mercado y, con mucha frecuencia, nuevas estrategias para satisfacer las necesidades de los clientes.
Amenaza de los productos...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.