5 Fuerzas De Porter Bebe Cola

5 Fuerzas de Porter Caso Bebe Cola

1.- AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES

Es difícil de superar a Súper Cola, quien tiene presencia en 5 ciudades más grandes de Latino. Sin embargo, BebeCola sólo tiene dos. 
En el sentido del acceso a los canales de distribución, un nuevo competidor no tendría muchos problemas de ingresar a los canales de distribución si se apoderara del manejo delrecurso humano y si invirtiera en camiones. Sin duda alguna está sí representa una barrera, ya que la Cola es considerado alimento y los alimentos en Latino tienen 12 años con control de precios. Portanto, la empresa no puede poner el precio que decida, sino el que puede. 
Dos grandes empresas controlan el mercado de la cola ellas son bebe cola y súper cola, cada una con 48 %. El otro 4% son deotras empresas. Es evidente que la escala a la que producen estas empresas con mayor posición en el marcado es relativamente difícil de superar. Sin embargo, Bebe cola presenta en estos momentos undéficit en la producción, con relación a la gran demanda, lo que le pudiera abrir las puertas a un nuevo competidor o cederle campo a Súper Cola. 
Una brecha fácil de abrir para nuevos competidores es que enbebe cola y súper cola tienen el mismo tamaño de botella lo que si un nuevo competidor busca plasmar la mente del consumidor con nuevos tamaños y nuevos empaques puede entrar en el mercado. 
Si unnuevo competidor entra con fuerte inversión de capital, destacándose en perfeccionar la producción y sobre todo los canales de distribución, derribará la esta barrera. 
2.- RIVALIDAD ENTRE LOSCOMPETIDORES
El principal competidor de bebe cola sin duda es súper cola los cuales mantienen un empate de 48% del mercado de la cola Siguiendo este principio, mientras menos competidor sea el sector de laindustria, mayor es la rentabilidad. Sin embargo, estudios indicaron que los márgenes de rentabilidad han disminuido en los últimos 11 años, ya que los precios están regulados por el gobierno. Por...