5 Fuerzas de Porter Trabajo

5 Fuerzas de Porter
El modelo de las cinco fuerzas de Porter es una herramienta de gestión desarrollada por el profesor e investigador Michael Porter, que permite analizar una industria o sector, a través de la identificación y análisis de cinco fuerzas en ella.
Siendo más específicos, esta herramienta permite conocer el grado de competencia que existe e n una industria y, en el caso de unaempresa dentro de ella, realizar un análisis externo que sirva como base para formular estrategias destinadas a aprovechar las oportunidades y/o hacer frente a las amenazas detectadas.
Según Porter, el dividir una industria en estas cinco fuerzas permite lograr un mejor análisis del grado de competencia en ella y, por tanto, una apreciación más acertada de su atractivo; mientras que en el caso de unaempresa dentro de la industria, un mejor análisis de su entorno y, por tanto, una mejor identificación de oportunidades y amenazas.

1) Amenaza de entrada de nuevos competidores:
Hace referencia a la entrada de nuevas empresas que puedan producir o vender el mismo tipo de producto. Cuando las empresas pueden ingresar fácilmente a una industria, la intensidad de la competencia aumenta, sin embargo,ingresar a un mercado no suele ser algo sencillo debido a la existencia de barreras de entrada. Por otro lado, si aparecen nuevos competidores, la competencia favorecerá a los consumidores al disminuir los precios de los productos dentro de la mima y además los costos se elevaran ya que la empresa deberá realizar gastos adicionales para lograr mantener su cuota del mercado.
El mercado o elsegmento no es atractivo dependiendo de si las barreras de entrada son fáciles o no de franquear por nuevos participantes que pueden llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porción del mercado.
A pesar de estas barreras, muchas empresas logran ingresar fácilmente a una industria cuando cuentas con productos de una calidad superior al de los existentes, precios bajo o mejorpublicidad. Es por esto que las empresas deben analizar la amenaza de nuevos competidores para estar atentos a su ingreso y asi formular estrategias que permitan fortalecer las barreras de entrada y lograr hacer frente a los competidores que llegan a entrar.
Otros factores que influyen en la amenaza de nuevos competidores son:
Economía de Escala: Se refiere a que el costo unitario de producción sereduce mientras se produce mayor cantidad, por lo tanto la pequeña producción no es eficiente para la empresa por lo que hay que producir a gran escala, y por ende una empresa que desee entrar al mercado se lo pensara dos veces pues si entra con un lote pequeño de producción sus costos unitarios serán demasiado altos y no podrá competir.
Curva de Experiencia: Se refiere al Know How de la empresa, esdecir, como manejar la empresa en gestión, procesos, tecnología, control de calidad.
Ventaja absoluta en costos: Las empresas ya tienen tiempo en la industria y tienen ventaja en cuanto a los costos de material prima, costos fijos, transporte, etc.
Diferenciación del producto: Se debe competir con productos que ya están posicionados en el Mercado y que el consumidor prefiera, así que se debe hacerun gran esfuerzo para llegar a el cliente final.
Acceso a canales de distribución: Para la nueva empresa es mas difícil hacer que el producto llegue al consumidor final.
Identificación de marca: Se debe lograr que el consumidor nos recuerde y lograr el posicionamiento del mercado generando valor agregado al producto.
Barreras gubernamentales: Son las normas que las nuevas empresas deben cumplirpara operar. Así como las patentes, registro sanitario, seguridad, etc.


2) Amenaza de posibles productos substitutos.

Un mercado o segmento no es atractivo si existen productos sustitutos reales o potenciales. La situación se complica si los sustitutos están más avanzados tecnológicamente o pueden entrar a precios más bajos reduciendo los márgenes de utilidad de la corporación y de la industria....