5 fuerzas de porter

Introducción.

Michael Porter, profesor de Harvard Business School, en uno de sus ilustrados libros titulado "Estrategia Competitiva" habla sobre el modelo de las cinco fuerzas el cual enseña que una empresa está rodeada de cinco factores fundamentales dentro de una industria y hay que aprender a controlarlos muy bien para sobrevivir en el mercado y tomar buenas decisiones, de tal manera quelleven al éxito tomando en cuenta altas tasas de rentabilidad.

Porter dice que en la industria existen dos tipos de competencia, la positiva y la destructiva, la primera es cuando un competidor busca diferenciarse del resto en vez de acaparar todo el mercado y la otra es justamente todo lo contrario pues todas las empresas ofrecen lo mismo. Lo siguiente que enseña Porter es a elaborarestrategias y aplicarlas correctamente para tener éxito y derrotar a la competencia y sobretodo posicionarse sólidamente dentro de la industria.
Este documento ofrece un panorama general del modelo de las Fuerzas Competitivas de Porter, la finalidad del documento es para que el lector se familiarice con los elementos que consituyen el contexto en donde está ubicada una empresa; de igual forma podrá servirde base y ser utilizada como una guía y realizar análisis y diagnóstico de una empresa y ubicar ésta dentro del mercado y contexto empresarial. Al final, el lector podrá utilizar este modelo para generar una estrategia organizacional basada en el análisis de las 5 fuerzas competitivas que permita visualizar una ventaja competitiva.





Amenaza de entrada de nuevos competidores
Cuando enun sector de la industria hay muchas ganancias y muchos beneficios por explorar entonces no tardará la llegada de nuevas empresas para aprovechar las oportunidades que ofrece ese mercado, y como es obvio lanzarán sus productos, aumentará la competencia y bajará la rentabilidad.

Lo mismo sucede con otros sectores mientras se vean atractivos pues las empresas tratarán de sacar provecho a lasoportunidades del mercado y maximizar sus ganancias, pero también hay que tener en cuenta que existen barreras de entrada que prácticamente son elementos de protección para las empresas que pertenecen a la misma industria tales como alto requerimiento de capital, altos costos de producción, falta de información, saturación del mercado, entre otros.

La existencia de barreras de entrada vieneacompañada con los costos hundidos como la inversión en activos, costos por estudio de mercado, entre otros. Son costos que una empresa no podrá recuperar cuando decida salir del sector.
Otros factores que influyen en la amenaza de nuevos competidores:
Economías de escala:
Se refiere a que el costo unitario de producción se reduce mientras se produce a mayor cantidad, por lo tanto la pequeña producciónno es eficiente para la empresa por lo que hay producir a gran escala, y por ende una empresa que desee formar parte de un sector tendrá que pensarlo dos veces pues si entra con lotes de producción pequeños su costo unitario será demasiado alto y no podrá competir, consecuentemente obligatoriamente tendrá que salir del sector.
Curva de experiencia:
Se refiere al “know how” de la empresa, esdecir al saber cómo manejar una empresa ya sea en gestión, procesos, tecnología, control de calidad, etc.
Ventaja absoluta en costos:
Las empresas que han sido las primeras en llegar al sector y tienen experiencia pues llevan ventaja en cuanto a los costos ya sea de materia prima, costos de transporte, entre otros recursos.
Diferenciación del producto:
Al momento de entrar al mercado se debe darun valor agregado al producto para diferenciarlo del resto y hacer que los clientes lo recuerden y con el tiempo lograr fidelizarlos.
Se sabe que es difícil entrar a competir con empresas que ya tienen sus productos o marcas posicionadas pues se tiene que hacer un esfuerzo e invertir en publicidad, diseño del producto, servicio al cliente, presentación del producto, entre otros.





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