5 fuerzas de porter

MODELO DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER:


A fin de proporcionar a las empresas un análisis de su competencia y determinar la estrategia, el modelo de las 5 fuerzas de Porter analiza la fortaleza de cinco diferentes fuerzas competitivas, que en su conjunto, determinan la rentabilidad a largo plazo y la competencia. La obra de Porter ha tenido una mayor influencia en la estrategia de negocios quecualquier otra teoría en la última mitad del siglo XX, y su obra más reciente puede tener un impacto similar en la competencia mundial.

Nativo de Michigan Michael Porter nació en 1947, fue educado en Princeton, y obtuvo un MBA (1971) y Ph.D. (1973) de Harvard. Fue ascendido a catedrático en la Universidad de Harvard a los 34 años de edad y actualmente se encuentra en C. Roland Christensen comocatedrático de administración de empresas en la Escuela de Negocios de Harvard. Ha publicado numerosos libros y artículos, la primera elección de estrategia de Interbrand, y el poder del mercado bilateral, que aparecen en 1976.
Sus libros más conocidos y más ampliamente usados y mencionados son estrategia competitiva (1980) y ventaja competitiva (1985). La estrategia competitiva revolucionólos enfoques contemporáneos para la estrategia de la empresa a través de la puesta en práctica del modelo de las cinco fuerzas.
En la ventaja competitiva, Porter desarrolló sus conceptos de estrategia para incluir la creación de una ventaja sostenible. Su otro modelo, el modelo de cadena de valor, se centra en productos de valor añadido.
La obra de Porter es ampliamente leída por losestrategas de negocios en todo el mundo, así como por los estudiantes de negocios. Cualquier estudiante de MBA reconoce su nombre como uno de los iconos de literatura de la empresa. La sociedad de Gestión estratégica nombró Porter el estratega viviente más importante en 1998, y Kevin Coyne de la firma consultora McKinsey and Co. llamó a Porter "El estratega más importante de la actualidad, y tal vezel de todos los tiempos."
El modelo de las cinco fuerzas del libro de Porter fue desarrollado en 1980, Estrategia Competitiva: Técnicas para analizar las industrias y los competidores. Para Porter, los medios clásicos de la elaboración de una estrategia o de una fórmula para la competencia, los objetivos y las políticas para alcanzar esos objetivos eran anticuados y necesitaban de una revisión.Porter estaba buscando una solución entre las dos escuelas de pensamiento dominante de la Escuela de Negocios de Harvard instando a las empresas a adaptarse a un conjunto único de circunstancias cambiantes y que del Boston Consulting Group, que se basa en la curva de la experiencia, en la cual una empresa que conoce el mercado ya existente, su estrategia puede ser dirigido a aumentar más su cuotade mercado.

Porter aplica los principios microeconómicos a la estrategia empresarial y analizó las necesidades estratégicas de los sectores industriales, no sólo a las empresas particulares. Las cinco fuerzas competitivas son factores que determinan la competencia en la industria e incluyen: los proveedores, la rivalidad dentro de una industria, los productos sustitutivos, los clientes o alos compradores, y los nuevos participantes
(Véase la Figura 1).
A pesar de que la fuerza de cada fuerza pueden variar de una industria a otra, las fuerzas, consideradas en conjunto, determinan la rentabilidad a largo plazo en el sector industrial específico. La fuerza de cada fuerza es una función independiente de la estructura de la industria, que Porter define como "las motivaciones económicasy características técnicas de la industria." Colectivamente, las cinco fuerzas afectan a los precios, la inversión necesaria para la competitividad, la cuota de mercado, las ganancias potenciales, los márgenes de beneficio, y volumen de la industria. La clave para el éxito de una industria, y por lo tanto la clave para el modelo, es analizar la dinámica cambiante y flujo continuo entre y dentro...