5 Fuerzas De Porter

Las cinco fuerzas de Porter:
Las Cinco Fuerzas de Porter o también conocido como El modelo de Competitividad Ampliada de Porter es un modelo estratégico desarrollado por el economista MichaelPorter en 1979 y ayuda a analizar cualquier industria en términos de rentabilidad. Según este, la rivalidad entre los competidores es creada por cuatro fuerzas, las cuales combinadas crean una quintafuerza como muestra el esquema a continuación:








Cada fuerza se desarrolla como sigue:
1.) (F1) Poder de negociación de los clientes:
Un mercado o segmento no será atractivo cuando losclientes están muy bien organizados, el producto tiene varios o muchos sustitutos, el producto no es muy diferenciado o es de bajo costo para el cliente, lo que permite que pueda hacer sustituciones porigual o menor costo. Mientras más organizados estén los compradores, mayores serán sus exigencias con respecto a reducción de precios, mejoras en calidad y servicios y por ende la empresa decrece susmárgenes de utilidad.

2.) (F2) Poder de negociación de los proveedores:
Un mercado o segmento del mercado no será atractivo cuando los proveedores estén bien organizados gremialmente, tenganfuertes recursos y puedan imponer sus condiciones de precio y tamaño del pedido. La situación es aún más complicada si los insumos que suministran son claves para la empresa, no tienen sustitutos o sonpocos y de alto costo.

3.) (F3) Amenaza de nuevos entrantes:
El mercado o el segmento de mercado no son atractivos dependiendo de si las barreras de entrada son fáciles o no de franquear por nuevosparticipantes, que pueden llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porción del mercado.

4.) (F4) Amenaza de productos sustitutivos:
Un mercado o segmento no es atractivo siexisten productos sustitutos reales o potenciales. La situación puede ser más amenazante si los sustitutos están más avanzados tecnológicamente o pueden entrar a precios más bajos reduciendo los...