5 Fuerzas De Porter

54 5 FUERZAS DE PORTER

Nuevos participantes

Competidores de la industria

Intensidad de la rivalidad

Proveedores
Compradores

Sustitutos



Las 5 fuerzas de Porter son unmedio de gerencia estratégica que permite evaluar las competencias que existen en un mercado o en un sector del mismo. Por medio de estas, es posible conocer en concretos los objetivos y metas para trazarlos planes y estrategias a seguir que fortalecerán la industria y ayudaran a que su rendimiento sea mayor a largo plazo.
Para obtener dicho fin, Michael Porter, diseño una serie de barreras que deuna forma u otra benefician a las empresas que las ponen en práctica. A continuación se describirán alguna de estas barreras utilizando a la empresa NUTRESA S. A. Como sector de la industriaseleccionado.
NUTRESA S. A. Es una empresa líder en la industria de alimentos en Colombia. Cuenta con plantas en 8 países: Colombia, Costa Rica, Estados Unidos, México, Panamá, Perú, República Dominicana yVenezuela; está presente en 75 países y su distribución se encuentra localizada en 12 países. La amenaza de nuevos participantes o competidores, muestra la facilidad que tienen otras empresas deentrar en el sector y tomar parte del posicionamiento del mercado que ya se encontraba ocupado por otra organización. Esto representa claramente una ventaja por parte de NUTRESA S. A. refiriéndonos almercado colombiano donde tiene la mayor participación, ya que es líder en el sector, lo cual se resume en la barrera de entrada más poderosa que existe, formar parte de la vida diaria y la alimentaciónde la población, lo que se ha logrado con mucho tiempo en el mercado y ofreciendo productos de calidad que satisfacen las necesidades de los clientes. La barrera de entrada que se formo con el tiempoen beneficio de la empresa no se derriba tan fácilmente si el fin último es introducir otra marca en el sector, debido a que se ha llevado a cabo una administración estratégica de los recursos lo...