5 Fuerzas De Portter

Este post es el primero de una serie que irán enfocados a la planificación estratégica y que forman parte de un trabajo que realicé sobre una correduría de seguros. Supongo que siempre habrálectores, estudiantes por ejemplo, o simplemente personas que les interese la estrategia que le encontraran cierta utilidad. En el primero de ellos os dejo la parte dedicada al análisis de las 5 fuerzas dePorter.
La situación de la competencia en un sector industrial depende de cinco fuerzas competitivas básicas que se muestran en la figura siguiente
 
 
 

La acción conjunta de estas fuerzasdetermina la rentabilidad potencial de un sector industrial, en donde el potencial de utilidades se mide en términos del rendimiento a largo plazo del capital invertido. El objetivo de la estrategiacompetitiva para una unidad de empresa en un sector es encontrar una posición en dicho sector en el cual pueda defenderse mejor la empresa contra estas fuerzas competitivas o pueda inclinarlas a su favor.1. Rivalidad de los competidores (Alta)
La rivalidad entre los competidores existentes da origen a manipular su posición- utilizando tácticas como la competencia en precios, batallas publicitarias,introducción de nuevos productos e incrementos en el servicio al cliente o de la garantía. La rivalidad se presenta porque uno o más de los competidores sienten la presión o ve la oportunidad demejorar su posición,
Dentro del mercado asegurador podemos afirmar que la rivalidad entre los competidores es muy alta, debido a la gran fragmentación de competidores que ofrecen productos similares almercado. Lo que sucede es que algunas formas de competir, en especial la competencia en precios, son sumamente inestables y muy propensas a dejar todo un sector industrial peor, desde el punto de vistade la rentabilidad. Estos es lo que está sucediendo actualmente en el sector seguros, donde, como consecuencia de la gran rivalidad entre competidores, las compañías aseguradores, rebajan primas de...