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MATERIA: ADMINISTRACION ESTRATEGICA DEL MANTENIMIENTO

PROFESOR: ERNESTO ENRIQUEZ
GRADO: 9º A T/M


ALUMNO: RAUL ALEJANDRO MANTECON ZAMORA

CARRERA: ING. MANTENIMINETO AREA INDUSTRIAL




























CAPITULO 8
MANTENIMIENTO ESTRATEGICO (O CENTRADO EN EL RIESGO).
Los procesos son normalmente afectados por un sin fin de razones, Lasvariaciones en si pueden, a su vez, presentarse de varias maneras, lo que requerirá consideraciones particulares a cada caso los procesos requieren ser controlados en los que se destacan diversos puntos como:
• Eliminar o reducir el error humano;
• Reducir el trabajo y sus costos, que tienden a elevar el precio de los productos o servicios;
Minimizar el consumo de energía.
La retroalimentación es latécnica más comúnmente usada, siendo el concepto sobre el cual la mayor parte de la teoría de control se encuentra basada. El control mediante la retroalimentación, es la estrategia desarrollada para alcanzar y mantener una condición en el proceso.
La Competitividad Industrial.
Ya no causan más sorpresas y ni se constituyen novedades, las frecuentes referencias a las necesidades de cambios de lacompetitividad industrial.
Un número cada vez mayor de empresas ya reconoce la importancia crucial que el mantenimiento y la confiabilidad desempeñan en sus organizaciones, dichas estrategias tienen doble finalidad: en primer lugar, se destinan a educar a los ejecutivos, sobre como el mantenimiento y la confiabilidad afectan a su empresa financieramente.
La mayor parte de las estrategiasempresariales de mantenimiento tienen dos objetivos primordiales: disminuir los costos (de mano de obra, material y contratación) y mejorar la confiabilidad operacional de los equipos. posguerra las características de las actividades económicas sufrieron alteraciones, que impusieron distintos ritmos de desarrollo, hasta el periodo actual, en que decididamente, la competitividad industrial dejó de serdefinida por las ganancias a gran escala y de la producción seriada, tipificada por el modelo "fordista" pasando a ser decidida en los campos de la calidad y de la productividad(7).
Estrategias de Gestión de Proceso
Este estudio empieza a través de una discusión del grupo involucrado "brainstorm", donde son separados los fenómenos concretos. Estos fenómenos son agrupados en aquellos que compartenalgún denominador común. Enseguida se vuelve a examinar a cada grupo, los pasos siguientes son: la formulación de soluciones tentativas, análisis y validación o exclusión de soluciones, proposición de la conclusión, consolidación de la conclusión, proyecto de acción con un plan detallado e implantación de este plan junto a los supervisores de línea, soluciones se pueden utilizar el "árbol dedecisiones", o los "cuadros sinópticos" de toma de decisiones, o la aplicación de los cinco "¿por qué?".
La Mudanza de Enfoque del Mantenimiento.
El éxito de una compañía es, en gran parte, debido a la buena cooperación entre clientes y proveedores, sean internos o externos. Los roces crean costos y consumen tiempo y energía. La gestión dinámica del mantenimiento implica administración de lasinterfaces con otras divisiones corporativas, Altas disponibilidades e índices de utilización, aumento de la confiabilidad, bajo costo de producción como resultado de mantenimiento optimizado, gestión de repuestos y alta calidad de productos.
La no modernización de las empresas genera costos indirectos relacionados con (59):
� Pérdida continua de la competitividad
� A medida que pasa el tiempo, sevuelve más difícil enfrentar los cambios tecnológicos.
Y las nuevas tecnologías están exigiendo:
• Personal preparado;
• Nuevos procedimientos;
• Cambio de paradigmas;
• Aprendizaje continuo;
• Nuevos enfoques de supervisión;
• Liderazgo basado en el conocimiento;
• Conversión de trabajadores manuales en trabajadores con conocimiento
Para enfrentar la modernización se debe:
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